Не место красит человека

В Арсеньевской авиационной компании "Прогресс" им. Н.И. Сазыкина к исполнению должности начальника отдела оформления и учета персонала приступила Екатерина Петровская — человек с активной жизненной позицией, молодой специалист, депутат Думы Арсеньевского городского округа, хорошо известная не только в Арсеньеве, но и за его пределами.

— Екатерина, скажите, какие задачи вы ставите перед собой на этой должности, какие изменения, по вашему мнению, должны быть внесены в работу кадрового подразделения предприятия?

— Сейчас перед предприятием стоят важнейшие производственные задачи, и моей главной целью является оказать содействие в ускорении процесса документооборота при приеме, переводе, служебных командировках персонала. Что касается внутренних дел, в первую очередь я хочу организовать порядок в архиве. Сделать ремонт в помещении архива, установить новые удобные стеллажи, укомплектовать документы по новым стандартам. Раньше у нас в архиве постоянно текли потолки, и документы, находящиеся в единственном экземпляре, приходили в ненадлежащее состояние. А ведь мы несем за их сохранность личную ответственность. В дальнейшем мы будем сшивать дела, которым больше десяти лет после увольнения сотрудника, некоторые будем утилизировать, кроме, разумеется, тех, которые необходимы для последующей выдачи различных справок — для расчета стажа, присвоения звания Ветерана труда. Кроме того, мне бы хотелось внедрить некоторые мотивационные механизмы, в том числе я планирую каждый месяц и по результатам года выбирать лучшего сотрудника отдела кадров, который будет поощряться грамотой и премией. Очень хочется оптимизировать и повысить работоспособность отдела, в том числе пересмотреть рабочие места, обязанности сотрудников, пересмотреть загрузку каждого человека. Отчасти это связано и с тем, что руководство предприятия нашему отделу поручило новые задачи, в частности, мониторинг демографической ситуации, отслеживать динамику персонала, причины увольнения, разработку мероприятий по закреплению ценных сотрудников на предприятии, принимать более жесткие меры к нарушителям трудовой дисциплины. Мы должны выстроить систему поступления новых данных, их обработку, анализ, и на основе полученных результатов будем планировать кадровую политику предприятия. Очень хочется ускорить процедуру оформления документов, связанных с приемом, увольнением, переводом и индексацией заработной платы.

— Какую работу вы будете проводить по укреплению трудовой дисциплины?

— Еще одним приоритетным направлением работы отдела станет укрепление трудовой дисциплины, в том числе за счет дополнительных стимулов. Будем устраивать рейдовые проверки по наличию сотрудников на рабочем месте, выявление лиц, находящихся в состоянии алкогольного опьянения. 15 марта такой рейд мы провели в цехе механической обработки крупных и средних деталей. В результате рейда было выявлено отсутствие подавляющего большинства пропусков в табельной доске — за пятнадцать минут до обусловленного коллективным договором окончания рабочего дня. В подобных случаях мы будем наказывать руководителей, которые не смогли обеспечить в своем подразделении должного уровня трудовой дисциплины. Оставление рабочего места на пятнадцать минут раньше положенного времени кому-то может показаться пустяком, но из-за таких пустяков, сложенных в масштабе завода, вырисовывается ужасающая цифра потерь рабочего времени при том, что мы на каждом углу говорим о необходимости принятия мер по снижению трудоемкости и повышению эффективности труда. Только проверенный цех за эти пятнадцать минут потерял 24 часа рабочего времени. А если считать, что такая практика обычна для данного подразделения, тогда по итогам года мы только из-за преждевременного оставления рабочего места теряем порядка двух тысяч часов. И это только в одном цехе! Безусловно, обратив пристальное внимание на данную проблему, можно не терять такого количества часов.

С другой стороны, мы ратуем за материальное стимулирование высокой трудовой дисциплины и эффективный труд. По новой системе оплаты труда, процесс обсуждения которой начнется в апреле текущего года, заработная плата работника будет рассчитываться структурно. То есть работник предприятий будет получать определенную фиксированную выплату, а сверх того ему уже будут начисляться бонусные стимулирующие выплаты, которые он сам себе заработает в соответствии с выполненными задачами и трудовым стажем. Именно этих выплат и будет лишаться тот, кто позволит себе нарушать трудовую дисциплину. При неоднократном нарушении дисциплины больше никто не будет церемониться с нарушителем. Замечание, выговор и увольнение — вот путь любого нарушителя, как это и отражено в трудовом законодательстве. Работа у нас серьезная, производственные задачи стоят жесткие, поэтому "выключение" любого человека из производственного процесса по причине пьянки влечет для предприятия убытки. Мы сейчас не успеваем реализовывать наши стратегические планы, поэтому, я считаю, нужно поступать более жестко, чем все привыкли. Вы посмотрите, сколько людей хочет работать на предприятии — у нас в приемные дни выстраиваются длиннющие очереди — до 50 и более человек в день. По многим вакансиям мы уже сейчас устраиваем конкурсы, выбирая самых лучших. В настоящее время средняя заработная плата на предприятии составляет 18 180 рублей, в то время как средняя заработная плата в городе составляет всего 16 704 рублей. Разумеется, престиж работы на нашем предприятии повышается: в преддверии 75-летия завода на предприятии проводятся модернизационные процессы, в результате которых, в частности, у нас появится свой комбинат питания, значительно обновится материально-техническая база цехов и отделов, будет проведен капитальный ремонт всех помещений.

— Кадры решают все?

— Безусловно. От каждого человека, в частности, зависит эффективность работы всего предприятия в целом. Не зря говорят, что не место красит человека, а человек — место. Так, в отделе кадров будет проведена некоторая ротация для достижения максимальной отдачи от сотрудников. К слову сказать, в кадровом отделе у нас работают пять пенсионеров, безусловно уважаемых людей, но ведь и молодым расти надо.

У всех кадровиков США действует правило номер один: возьму на предприятие одного сотрудника, буду платить ему за двоих, а требовать буду за троих. Такое правило очень актуально и в наших условиях. Сейчас политика любого предприятия меняется в сторону качества — надо не количеством брать, а привлекать сотрудников, способных обеспечить качество выпускаемой продукции. Сейчас мы вышли за определенную нам количественную планку — более чем на 350 человек. Для чего мы тянем этот груз? Для того, чтобы в процессе работы выделить людей, которые будут способны к обучению, к еще лучшему постижению своей специальности, повышению своего мастерства. Таких самородков мы выискиваем и обучаем.

«Прогресс Приморья», № 12 (125) от 31.03.2011 г.

Беседовал Алексей Суконкин

Добавить комментарий

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив