Дисциплина

Вопросами укрепления трудовой дисциплины, без преувеличения, можно сказать, занимаются все подразделения и службы предприятия. В составе отдела оформления и учета персонала создана и действует в моем лице группа дисциплины, прямой задачей которой является работа с проблемными работниками авиакомпании. На вопросы отвечает ведущий специалист отдела оформления и учета персонала Ирина Ратушная.

— Ирина Леонидовна, расскажите, как строится работа группы дисциплины авиакомпании "Прогресс" и кем она занимается?

— Группа дисциплины занимается прогульщиками, лицами, которые были задержаны на территории предприятия в состоянии алкогольного опьянения, опоздавшими на работу. К примеру, задерживает служба безопасности работника с подозрением на состояние алкогольного опьянения. Составляется соответствующий акт, с нарушителя трудовой дисциплины берется объяснение, и уже эти документы из службы безопасности поступают на рассмотрение в группу дисциплины. Группа дисциплины готовит проект приказа о наказании такого работника, затем приказ подписывается управляющим директором — обычно речь идет о лишении премии, хотя закон позволяет нам более жестко наказывать нарушителей дисциплины — вплоть до увольнения.

— Какую профилактическую работу проводит группа дисциплины?

— В настоящее время разработано и проходит согласование со службами предприятия Положение о дисциплинарной комиссии. Там есть определенные вопросы, которые требуют юридической корректировки. Состав комиссии обозначен, но само Положение по понятным причинам еще не запущено. В этом Положении профилактическая работа названа основной работой дисциплинарной комиссии — ведь понятно, что болезнь легче предупредить, чем лечить. У работников предприятия необходимо создавать установку на недопущение нарушений трудовой дисциплины, чтобы люди ответственно подходили к этому вопросу, чтобы понимали, какие последствия может повлечь за собой совершенный дисциплинарный проступок. Эта работа будет проводиться в цехах и подразделениях — в форме профилактических бесед, разъяснений, будет проводиться разбор проступков. Чтобы коллектив выступал против нарушителя с осуждением, но при этом чтобы человек понимал, что если он сделает правильные выводы, если он исправится, то никто впоследствии не будет его попрекать за совершенный проступок. Также мы будем культивировать здоровый образ жизни. Ведь все понимают, что непьющему человеку и доверия больше, и сам он способен на большее, чем те, кто подрывает свое здоровье алкоголем.

— Учитывается ли мнение коллектива в отношении "своего" нарушителя?

— Безусловно! При разборе проступка на цеховом комитете, разумеется, учитываются все факторы, и только коллективу решать — пожурить нарушителя, дав ему возможность исправиться, или же наказать его, как говорится, "по полной". Ведь понятно, что бывает, человек впервые совершает какой-то поступок, не задумавшись о последствиях, а потом уже только понимает, что он натворил. Он может ошибаться, никто от этого не застрахован. Но бывают и такие, которые нарушают дисциплину с пугающей периодичностью — вот таких, как мне кажется, и нужно наказывать по всей строгости. Хотя, повторюсь — мы идем навстречу работникам, и не доводим наказания до максимальной строгости, как того нам позволяет сделать действующее трудовое законодательство. Но всему бывает предел, и возможно, в будущем эти игры с нарушителями закончатся. Не надо считать, что стаж и опыт защитят "серийного" нарушителя. Такого не будет.

— Какие мероприятия по укреплению дисциплины вы уже провели?

— 15 и 16 апреля приказом управляющего директора была сформирована так называемая группа аудита в количестве восьми человек, перед которой была поставлена задача анализировать загрузку работников 4 категории в течение рабочего времени, выявления нарушений трудового распорядка в выходные и праздничные дни. Мы проверяли целесо-образность выхода работников на работу в выходные дни — действительно ли они выполняют свои трудовые обязанности, или читают художественную литературу и пьют чай — о чем нам поступали устные сигналы на отдельных работников. Незначительные нарушения выявлены были, но такого, чтобы люди сидели без дела — не было.

— Возвращение табельных досок?..

— Да, действительно, у нас вступил в силу приказ управляющего директора о введении табельных досок. То, о чем давно говорилось, стало претворяться в жизнь. Табельная доска — это основной инструмент учета рабочего времени — во сколько человек начал работу, во сколько закончил. Приказ доведен до руководителей подразделений, которые должны назначить ответственных за эти доски. На днях мы выпустили по подразделениям специальное разъяснение, в котором четко определено, что такое рабочее время, положив конец всяким спорам по этому вопросу. Может быть, я повторюсь, но рабочее время у работника начинается в 8-00 — и это значит, что в это время он должен уже быть у станка, компьютера, верстака. А в 17-00, во время окончания рабочего времени, он должен только отойти от своего рабочего места, выключить станок или компьютер, а не стоять возле проходной. Понятно, что многие привыкли к иному режиму, но думаю, что мы сможем добиться такого режима труда, который закреплен действующим законодательством. Ведь это позволит и самим работникам, в том числе, повысить эффективность своего труда.

«Прогресс Приморья», № 18 (131) от 12.05.2011 г.

Алексей Суконкин

Добавить комментарий

Отзывы (1)

propeciacapAccutfug, 01.12.2012 22:30

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив