Есть на заводе Совет…

Успешная деятельность коллектива авиационной компании "Прогресс", крупнейшего предприятия ПРО "Союзмаш России", в решении производственных, экономических и социальных задач во многом зависит от того, насколько устойчиво работают все его подразделения, и в первую очередь производственные участки, которыми руководят мастера. Мастер — это центральная фигура на производстве, и судьба любого плана зачастую зависит от того, как будет работать мастер на своем участке. В современных условиях роль производственного мастера трудно переоценить, так как он выступает не только организатором производства, но и лидером в коллективе, а также наставником молодежи.

Уже три года действует вновь воссозданный Совет мастеров предприятия, которым руководит Владимир Бондаренко.

В октябре 1977 года на "Прогрессе" был создан Совет мастеров, который был призван решать все вопросы по организации деятельности мастеров предприятия. Но в "лихие девяностые" Совет канул в Лету. Вопрос о возобновлении работы Совета мастеров предприятия неоднократно обсуждался на совещаниях у управляющего директора. Были даны соответствующие указания, и в апреле 2010 года состоялась учредительная конференция, на которой был избран Совет мастеров и ее председатель. На конференции было принято положение о Совете мастеров, а также намечены пути решения основных задач по конечному итогу деятельности Совета мастеров — повышение качества выпускаемой продукции, повышение ответственности рабочих и самих мастеров, а также повышение трудовой дисциплины. Сейчас можно с уверенностью сказать, что все эти задачи, которые были поставлены перед Советом мастеров при его создании, успешно выполняются.

На заседаниях президиума Совета мастеров систематически обсуждаются вопросы эффективности производства, роли мастера в выполнении производственного плана и экономических показателей, вопросы установления тарифных ставок и окладов, работы мастеров по обучению молодых рабочих. Понятно, что мастер на производстве должен быть квалифицированным производственником, хорошим организатором труда, экономистом, педагогом и психологом. Он должен хорошо знать возможности своего участка, состояние оборудования, все тонкости производственного процесса, быть осведомленным в вопросах трудового законодательства, оплаты труда, техники безопасности и нормирования труда. Под особым вниманием находится состояние рационализации на нашем производстве, что позволяет экономить предприятию огромные суммы. Сейчас каждый понимает, какого уровня может достичь производство и какого уровня профессионального мастерства может достичь мастер, если он будет думать об улучшении производственных процессов. Поэтому и данный вопрос никогда не сходит с повестки дня заседаний Совета мастеров предприятия.

7 мая состоялось очередное заседание президиума Совета мастеров. Рассматривался вопрос о работе мастерских групп механосборочного цеха (мастер Е.С. Еловский ), цеха лопастей и композитных материалов (мастер В.Г. Степанкова ) и цеха по изготовлению деталей и агрегатов из резинотехнических материалов (мастер О.Г. Никейцева ). Президиум Совета мастеров отметил, что мастерские группы Евгения Еловского, Виктории Степанковой и Ольги Никейцевой ритмично, в сроки графиков выполняют ежемесячные планы по изготовлению деталей изделий ЗМ-8 и Ка-52. У них неплохие показатели. Мастера систематически уделяют большое внимание качеству выпускаемой продукции и культуре производства.

Эти вопросы рассматриваются на еженедельных совещаниях по качеству. В поле зрения мастеров постоянно находятся вопросы охраны труда, трудовой и производственной дисциплины. Вместе с тем имеется ряд проблемных вопросов, решение которых позволило бы группам работать еще эффективнее. Это: неудовлетворительное качество чертежей на изделие Ка-62, плохое обеспечение инструментом и заготовками, недостаточное обеспечение оргтехникой (нехватка принтеров, кондиционеров), необходимость изолирования магниевого участка от основного цеха с хорошей вентиляцией и вытяжкой в механосборочном цехе и другие проблемы. На заседании было отмечено, что в мастерских группах Евгения Еловского, Виктории Степанковой и Ольги Никейцевой сложились взаимоуважительные отношения мастеров и работников групп, хороший психологический климат.

Работа Совета мастеров находит постоянную поддержку всех тех, кто участвовал в его создании: управляющего директора авиакомпании, председателя Приморского регионального отделения Союза машиностроителей России Юрия Денисенко, Георгия Рожкова, Ивана Быкова, Александра Захарьящева и многих других производственников с немалым трудовым стажем. Большая им за это благодарность.

«Прогресс Приморья», № 21 (232) от 23.05.2013 г.

Елена Барабаш

Добавить комментарий

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив