Делиться опытом необходимо

Уже давно на машиностроительном предприятии ОАО ААК "Прогресс" практикуется обмен опытом среди мастеров. По плану работы президиума Совета мастеров проходят мероприятия по усовершенствованию работы производственных групп.

Так, на этой неделе комиссия из смежных цехов в составе старших мастеров Сергея Кравченко из механического цеха программной обработки деталей и Ирины Понамаревой из цеха деталей и агрегатов из полимерно-композитных материалов побывали у производственного мастера второй категории Константина Битинекова.

Он возглавляет группу баллонов в слесарно-сварочном цехе. Это один из сложнейших участков производства. Небольшой коллектив из 13 человек, средний возраст которых составляет 30-35 лет. Несмотря на то, что стаж работы небольшой, некоторые уже имеют 4 и 5 разряды. Повышая свою квалификацию, ребята стараются участвовать в конкурсах или через учебный центр сдать на высший разряд. Сам же Константин уже 11 лет исполняет обязанности мастера и воспитал для своей группы отличные кадры.

Выполнение плана на группе — одна из первоочередных задач всего коллектива. "Главной задачей планирования, — говорит К. Битинеков, — является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного и своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов. В нашем же случае планировать что-либо наперед очень трудно, так как мы зависим от других цехов: как поставляют входящие, так и сдаем, но стараемся уложиться в график. Существует проблема с кооперацией. Зачастую затягивают сроки и в последние дни месяца осуществляют поставки оснастки и заготовок".

Пусть даже и выработка не на 100%, но этот участок лидера ПРО СМР завода "Прогресс" не позволяет себе выпускать брак, если же случаются небольшие казусы, их тут же стараются устранить. Заниматься качеством должны все участники производственного процесса — от директора предприятия до конкретного исполнителя любой операции. В связи с этим разработан комплекс мероприятий по проведению еженедельных дней качества с работниками бюро технического контроля и технолога.

Охрана труда и техника безопасности в этом подразделении соблюдается с учетом всех нормативов. Своевременно проводятся инструктажи по технике безопасности, заполняются журналы, каждый сотрудник обеспечивается спецодеждой. А после недавнего конкурса на лучший пилотный участок, проведенным отделом бережливого производства, опрятные и чистые рабочие работают не только с полной отдачей, но и с наименьшей затратой времени, так как все инструменты лежат на отведенных для этого местах, подходы к рабочему месту освобождены от лишних вещей. Повысилась и культура производства, и морально-психологический климат в коллективе. Сами собой исчезли такие явления, как прогулы и перекуры, опоздания и задержки. Каждый сотрудник осознает свою значимость, — говорит Константин, — и если есть желание зарабатывать, расти и как-то двигаться, мы это только приветствуем. По труду, соответственно, и зарплата, а это отличная мотивация как для успешного выполнения плана, так и для дисциплины".

Далее Константин Николаевич озвучил две насущные проблемы:

— своевременное обеспечение деталями и оснасткой;
— повышение зарплаты для мастеров, мастер несет большую нагрузку и ответственность, а работать приходится, оставаясь на сверхурочные и работая в выходные дни.

«Прогресс Приморья», № 50 (262) от 19.12.2013 г.

Анжела Алексеенко

Добавить комментарий

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив