Мастерский задел

Для того чтобы процесс управления на ОАО ААК "Прогресс" был максимально эффективным, важно чётко определить роль руководителей на всех уровнях, начиная с мастеров. Без сомнения, роль мастера на производстве очень велика. Мастер, как линейный руководитель, находится в постоянном контакте с рабочими и осуществляет непосредственное руководство ими на рабочих местах. Успешная работа коллектива во многом зависит от того, как мастер обучен и подготовлен, как настроен и психологически нацелен на управление, как мотивирован.

Группа мастера механического цеха программной обработки деталей Андрея Дулько — одна из молодых и недавно сформировавшихся, но уже заслужившая уважение коллектива и руководства.

Андрей родился и вырос в Арсеньеве в семье машиностроителей. Его родители всю жизнь посвятили работе на авиационном заводе, воспитав в таком духе и Андрея, с детства прививая любовь к технике. Николай Петрович Дулько в своё время трудился в механическом цехе мастером, позже заместителем начальника цеха по производству. Мама Андрея много лет проработала в цехе защитных покрытий и термообработки. По окончании Технологического института в родном городе Андрей пришёл на завод чуть больше 3 лет назад, и в качестве мастера возглавил группу на одном из механообрабатывающих участков.

Сейчас в составе группы 16 человек, средний возраст которых около 35 лет. Все ребята имеют в основном средне-специальное образование, окончили Приморский техникум. Средний стаж коллектива — 4 года. Почти все члены мастерской группы имеют 4 разряд по специальности.

В соответствии с миссией нашего предприятия основной задачей мастера является обеспечение выполнения производственного плана и безопасности работ на производстве, а также соблюдение технологии и качества выпускаемой продукции. Молодой мастер всегда обеспокоен выполнением этих показателей. Как и на любом производстве, существуют проблемы разного характера. У него это — недостаточная загрузка станков.

"Наша работа зависит от поставки деталей из других цехов, в частности, из механического цеха, — делится Андрей Николаевич. — Отдел по подготовке и сопровождению технических процессов должен проработать и прописать техпроцессы, просчитать загрузку оборудования, подобрать номенклатуру деталей, которые можно перезагрузить или внедрить новые, а также снизить время выработки. Мы очень зависимы от кооперации цехов: этот процент влияет на календарное планирование, а это и заработная плата, и денежные премии. В разряде нерешенных остаются некоторые вопросы по оснащению инструментом и проработкой технологий".

На нашем предприятии с внедрением системы бережливого производства роль мастеров как в основных цехах, так и на вспомогательных участках значительно возросла.

Окончание следует

«Прогресс Приморья», № 50 (313) от 18.12.2014 г.

Анжела Алексеенко, фото автора

Добавить комментарий

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив