Авторитет мастера производственного участка

На авиационном предприятии "Прогресс", который является лидером Приморского регионального отделения СоюзМаш России, проходит обучение молодых мастеров.

Согласно приказу управляющего директора Ю.П. Денисенко, обучение проводится в целях повышения эффективности работы мастеров и лиц, включенных в резерв на должность мастера производственного участка. Программа включает в себя основополагающие дисциплины для работы мастера. Первым пунктом изучения стала тема "Стратегическая цель организации, ценности организации", которую представил учащимся директор по производству Г.В. Рожков. Далее молодые мастера будут изучать вопросы по охране труда, технике безопасности, пропускному режиму, медицинскому обслуживанию, оперативно-производственному планированию, бережливому производству. Также будет рассматриваться трудовое законодательство, вопросы труда и заработной платы и премирования и многие другие.

Своим богатым опытом и знаниями поделился председатель Совета мастеров ОАО ААК "Прогресс" Владимир Григорьевич Бондаренко, проведя беседу со своими коллегами на тему "Эффективное управление производственным коллективом".

Начиная обучение с азов, он познакомил присутствующих с Уставом Совета мастеров, напомнил о должностных инструкциях, которые беспрекословно должны соблюдаться. Объяснив статус мастера на производстве, Владимир Григорьевич порекомендовал, с чего начать и как завоевать авторитет среди рабочих.

"Главная задача мастера — это выполнение плана и госзаказа, — отметил председатель Совета мастеров. — Но во главе всего стоит рабочий человек. Авторитет мастера вы завоёвываете не должностью, а своим отношение к рабочему, своим поведением. И вам за это воздастся: рабочий, чувствуя заботу о себе, ответить вам взаимностью и уважением. Это очень сложная должность, это первое звено директората. Выступая "наковальней" между рабочим и начальником, мастер обязан дать план, уложиться в график работ и не допустить разлада отношений с членами своей группы.

Необходимо создать в коллективе ядро — этакую целостность, состоящую из мастера, технолога, контрольного работника и подготовителя. Здесь должно быть полное взаимопонимание и ответственность друг перед другом.

Независимо от сложившейся сложной ситуации на заводе, от загруженности мастера, необходимо находить время и разговаривать с людьми, но, в то же время, не позволять нетактичного отношения к себе, даже если вы моложе рабочего в два раза. Вы должны знать, чем живет рабочий, какая у него семья, быт".

Далее Владимир Григорьевич раскрыл роль старшего мастера в коллективе. Детально изучили "Положение о классности мастеров": каким образом можно её завоевать, к чему стремиться и какую мотивацию применить.

На сегодняшний день на ОАО ААК "Прогресс" классность имеют 48 человека из 255 мастеров. Это небольшой показатель, но ежегодное присвоение и подтверждение классности даёт стимул для работы мастера. Одна из мотиваций — это соревнование мастеров, на котором раз в квартал подводятся итоги по производствам, а имена победителей заносятся на заводской стенд.

Была затронута и тема ежемесячного фонда мастера: как при экономии заработной платы и выполнении технико-экономических показателей его заработать.

В заключение В. Г. Бондаренко пообещал своим подопечным, что все возникающие вопросы будут решаться в процессе обучения положительно.

«Прогресс Приморья», № 11 (325) от 26.03.2015 г.

Анжела Алексеенко

Добавить комментарий

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив