Ответы руководителей на вопросы трудового коллектива

В продолжение статей "Из первых уст" ("ПП", № 8) и "Ответы управляющего директора на вопросы трудового коллектива" ("ПП", № 12) публикуем ответы других руководителей предприятия ОАО ААК "Прогресс", лидера Приморского регионального отделения СоюзМаш России.

— Каким образом будет решаться вопрос по отсутствию загрузки в механо-сборочном цехе? Коллектив механо-сборочного цеха.

На вопрос отвечает директор по производству Георгий Васильевич Рожков:

— На данный момент по всем подразделениям предприятия утверждена производственная программа изготовления продукции. В соответствии с утвержденными объемами производства в механо-сборочном цехе был произведен расчет численности персонала, в результате которого по данному цеху выявлено превышение численности рабочих 1 категории (21 человек). В связи с этим для высвобождаемого персонала предлагается ряд возможных решений: программы переквалификации для других подразделений; программа корпоративной пенсии; временное перемещение персонала в пределах предприятия для производства неквалифицированных работ.

— Проживающие в общежитиях ААК "Прогресс" по переулку Ирьянова в летний период вынуждены терпеть буквально спартанские условия в связи с отсутствием горячей воды, столь необходимой для нормального существования и соблюдения личной гигиены. Просим рассмотреть данный вопрос и оказать содействие в приобретении проточных водонагревателей для улучшения условий проживания.

На вопрос отвечает начальник отдела социально-бытового обслуживания Анатолий Иванович Белов:

— Отключение горячей воды в летний период производится в связи с проведением ремонтных работ сетей теплоснабжения. Решение о сроках и периоде отключения принимается администрацией АГО и Думой г. Арсеньева. Что касается водонагревателей, на данный момент их установка невозможна в виду того, что электрические сети общежитий по адресу пер. Ирьянова, 7 и 8 работают с большой нагрузкой и не рассчитаны на подключение водонагревателей проточного типа. Данный вопрос проработан службой главного энергетика. Для увеличения нагрузки на сети общежития необходимо их заменить и увеличить мощность питающей электрической подстанции.

— Почему были урезаны проценты за совмещение? Раньше было 30%, а теперь 10%, хотя работа выполняется на все 100%. Коллектив отдела главного конструктора.

На вопрос отвечает начальник отдела по мотивации персонала и компенсациям Андрей Евгеньевич Козлов:

— Доплаты за совмещение профессий (должностей) выплачиваются согласно Положению 15/2013 и объему выполняемых работ. Кроме того, несмотря на сложившееся финансовое состояние предприятия, в текущем году данные выплаты сотрудникам, оформленным на постоянной основе в январе 2015 года, были проиндексированы на соответствующий процент исходя из роста потребительских цен в Приморском крае.

— В корпусе № 32 до сих пор нет буфета, хотя данный вопрос неоднократно поднимался. Коллектив отдела главного конструктора.

На вопрос отвечает начальник управления социально-бытового и медико-санитарного обслуживания Евгения Владимировна Буланова:

— На данный момент в корпусе № 32 отсутствуют помещения, подходящие по нормам СанПиН для организации буфетов. Кроме того, самостоятельно нам нецелесообразно организовывать буфет ввиду необходимости вложения существенных финансовых средств (порядка 700 тыс руб.). В качестве альтернативного варианта было принято решение об установке вблизи корпуса № 32 "Торгового прицепа", аналогичного тому, который расположен возле корпуса № 16. Переговоры с потенциальным арендатором уже ведутся.

— Просим объяснить, почему в этом году коллективу завода (рабочим и служащим) запретили работать по смещенному режиму рабочего времени, что предусмотрено п. 5.11 "Правил внутреннего трудового распорядка"?

На вопрос отвечает начальник службы управления персоналом Елена Борисовна Лесникова:

— Коллективный договор 2014-2017 гг. не предусматривает изменения режима работы на основании распоряжений начальников подразделений, как было ранее. Рабочее время на предприятии установлено пунктами 5.3, 5.4 "Правил внутреннего трудового распорядка" (ПВТР), которые являются приложением к Коллективному договору. Установленный ПВТР режим рабочего времени и времени отдыха отражен в трудовых договорах. В п. 5.11 ПВТР изложен перевод работников на режим гибкого рабочего времени, которому должна предшествовать тщательная подготовительная работа по обоснованию возможности и целесообразности его применения в том или ином подразделении или на рабочем месте, организации учета рабочего времени, внесению необходимых организационных и технических изменений в формы и методы организации труда. Решение о применении режима гибкого рабочего времени принимается работодателем и согласовывается с профсоюзным комитетом.

Подробные разъяснения по применению гибкого режима рабочего времени направлены в подразделения службой управления персоналом.

— Для обеспечения скорейшего согласования КД (конструкторский документ) и ЭТД (электронный технический документ) с представительством разработчика просим выделить рабочее место в корпусе № 32 и приглашать ежедневно специалиста из 2230 ВП МО РФ для работы по согласованию документов. Коллектив отдела главного конструктора.

На вопрос отвечает и.о. главного конструктора Виктор Демьянович Бойчук:

— Существующий порядок согласования документов со службами обеспечивает их согласование без замечаний на протяжении многих лет. Контролем над порядком согласования и перемещения документов между службами предприятия занимается штатный диспетчер отдела главного конструктора. Поэтому считаю, что в выделении рабочего места для специалиста 2230 ВП МО РФ в корпусе № 32 нет необходимости.

На вопрос отвечает начальник 2230 ВП МО РФ Николай Владимирович Монастырский:

— Данное предложение неприемлемо ввиду специфики работы военного представительства на предприятии, а именно: согласованием КД в 2230 ВП МО РФ занимаются несколько специалистов по различным направлениям, курирующим КБ отдела главного конструктора; 2230 ВП МО РФ аккредитовано на ААК "Прогресс" для контроля качества и приемки военной продукции и на него возлагается большое количество задач помимо согласования КД отдела главного конструктора.

Для решения данной проблемы предлагаю внедрить на предприятии электронный документооборот, успешно использующийся на КнААПО им. Ю.А. Гагарина и других предприятиях отрасли.

«Прогресс Приморья», № 13 (327) от 09.04.2015 г.

Подготовила Светлана Макаренко, фото автора

Добавить комментарий

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив