Кайдзен — постоянное улучшение

Кайдзен — это прямой путь к снижению затрат и повышению качества. В японском языке слово "кайдзен" означает "непрерывное совершенствование". Исходя из этой стратегии, в процесс совершенствования вовлекаются все — от менеджеров до рабочих, причем ее реализация требует относительно небольших материальных затрат. Философия кайдзен предполагает, что наша жизнь в целом должна быть ориентирована на постоянное улучшение. Эта мысль настолько естественна и очевидна для японцев, что они следуют ей, совершенно не задумываясь! Она в большой степени и обусловливает конкурентный успех Японии. Хотя усовершенствования в кайдзен постепенны, через некоторое время их внедрение дает поразительные результаты.

Перенимая опыт в зарубежных командировках и ориентируясь на жителей Страны восходящего солнца, руководители авиакомпании тоже с недавнего времени ввели эту систему на предприятии согласно "Положению о порядке, подаче, рассмотрении и внедрении Kaizen-предложений" от 29.12.2014 года.

За три месяца, в течение которых работает это положение, а оно действительно работает, уже подано 34 предложения. Лидером по предприятию среди активных и неравнодушных людей являются сотрудники лопастного производства. За этот период ими подано 11 предложений, а реализовано — 8.

"В основном подавали предложения по своим рабочим местам, — делится заместитель начальника цеха деталей и агрегатов из ПКМ Иван Терещенко. — У нас в цехе есть свой лидер — это аппаратчик полимеризации Андрей Устинов, в его архиве
4 предложения, одно из которых уже применено и принесло экономию расходного материала до 10 метров. Другое предложение тоже нашло свое место в нашем цехе: небольшая доработка ложемента, который служит для подставки лопастей, облегчила его передвижение и сократила время и количество задействованных людей".

Поддерживая и мотивируя рабочих, сам Иван Константинович не остался в стороне и внес свое предложение по совершенствованию и сбору информации по Kaizen-предложениям. Он создал информационную доску, где каждый работник может оставить кайдзен-предложение, здесь же будут отражаться уже реализованные предложения и выставляться лучшие.

"Сейчас работники пытаются заявить о своих ноу-хау, — продолжает заместитель начальника цеха. — Если это стало поощряться, то тем более есть стимул участвовать. Мы заявляем об этом на весь цех, и кому необходимо пользуются нововведением. В цехе постоянно проводится работа по подразделениям, до рабочих доносится информация об эффективности и результативности этих предложений. Даже обслуживающий персонал вносит предложения по усовершенствованию своего труда".

Самые активные работники цеха деталей и агрегатов из ПКМ уже подали и внедрили около десятка Kaizen-предложений. А.М. Устинов, Г. Н. Видеева, О.И. Высочина, С.Л. Можаева, А.А. Дуда, воплотив в жизнь свои идеи, облегчили труд себе и своим коллегам, заработав при этом дополнительное вознаграждение.

«Прогресс Приморья», № 14 (328) от 16.04.2015 г.

Альбина Маркович, фото Анжелы Алексеенко

Добавить комментарий

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив