Впереди много работы

В продолжение статьи "Ка-52 — востребован!" ("Прогресс Приморья" № 43 от 6 ноября 2015 года) публикуем ответы управляющего директора ПАО ААК "Прогресс", председателя Приморского регионального отделения СМР Юрия Петровича Денисенко на вопросы коллектива предприятия.

— Как обстоят дела со строительством дома для молодых специалистов?

Юрий Петрович: 30 ноября заканчивается срок прохождения Главгосэкспертизы проектно-сметной документации 15-тиэтажного кооперативного дома. После этого можно будет приступать к строительству. Остались еще неурегулированные вопросы относительно финансирования начальной стройки, ипотеки и так далее. Но несомненный плюс в том, что у кооператива есть своя земля. Кроме того, построенный дом останется собственностью кооператива со всеми прилегающими коммуникациями на всю оставшуюся жизнь.

Есть и второй вариант обеспечения жильем наших специалистов — "завезти" бизнес на территорию Арсеньева, для того чтобы началось строительство современных, качественных домов со свободной планировкой. На сегодняшний день этот вопрос решен: такая компания есть, причем она уже получила разрешение на строительство. Первый дом будет построен в районе железнодорожного вокзала. На этапе проектно-сметной документации планируется, что стоимость квадратного метра составит 37-38 тыс. руб., а сам дом будет сдан к концу 2016-началу 2017 года. Плюс этого варианта в том, что под данное жилье можно брать ипотеку и заселяться. Тем более что сегодня на предприятии действует корпоративное соглашение Ростеха, адаптированное для сотрудников ААК "Прогресс", которое позволяет нам компенсировать затраты по ипотечному кредитованию в размере от 300 до 700 тыс. руб. Все документы по данному положению находятся в корпоративной базе предприятия, информацию также можно получить у Эдуарда Шведченко, председателя Совета молодежи, и Кирилла Мудрого, председателя ЖСК "Прогресс", которые занимаются этим вопросом и полностью владеют ситуацией. С учетом того, что мы имеем хорошую загрузку как минимум до 2022 года, я советую не бояться, смело оформлять ипотеку и участвовать в программе по стимулированию покупки жилья. На 2016 год нашему предприятию на эти цели запланирован 21 млн. руб., в 2017 году, я думаю, эта цифра будет больше. В дальнейшем, когда будет построен первый коммерческий дом, можно будет вести переговоры с муниципалитетом о том, чтобы нам разрешили строительство в районе школы № 5. Конечно, все эти вопросы требуют времени, но я думаю, что в 2017-2018 годах мы начнем интенсивно обеспечивать наших специалистов хорошим, доступным жильем.

— Каковы перспективы предприятия помимо вертолетов Ка-52 и Ка-62?

Юрий Петрович: Перспектива у нас одна — развиваться, модернизироваться, совершенствоваться. А для этого у нас все есть — я имею в виду большие заказы на производство вертолета Ка-52, и это без учета Ка-62, с которым мы тоже далеко пойдем. В перспективе стоит задача выйти на 70 вертолетов в год, и эти объемы мы учитывали при планировке цеха окончательной сборки. Конечно, для этого придется еще наращивать персонал, совершенствовать оснастку, но эти вопросы уже решаются.

— Возможно ли простимулировать тех работников, которые в течение календарного года ни разу не были на больничном, не срывая производственные графики?

Юрий Петрович: Законодательством это не предусмотрено, но у нас есть коллективный договор, поэтому готовьте свои предложения, мы их рассмотрим и, по возможности, учтем.

— Хотелось бы узнать, с какой целью заводскую поликлинику и профилакторий отделили от завода двойной проходной?

Юрий Петрович: Ответ очень прост — в целях обеспечения действующего режима безопасности и сохранения информации. Производственная площадка должна быть отделена от объектов социального, культурного и бытового назначения. Кроме того, помимо больницы в здании профилактория находится еще и гостиница, в которой располагаются посторонние специалисты, в том числе иностранные.

Отдельно хотел бы сказать по вопросу здоровья в целом — для предприятия это направление очень важное, и, безусловно, ему нужно уделять особое внимание. Но важнее всего — самостоятельная физическая подготовка. Ни один врач не поможет нам лучше нас самих, поэтому ориентируйтесь в первую очередь на себя — занимайтесь спортом, закаляйтесь. Тем более ни для кого не секрет, что с 2016 года граждане нашей страны начнут сдавать нормы ГТО, и будет лучше, если все мы подумаем об этом заранее.

— Кому нужна тенденция привлечения на предприятие не своих, местных, специалистов, а иногородних?

Юрий Петрович: Такая тенденция не нужна никому. Но, к сожалению, наши вузы просто не готовят тех специалистов, которые нам нужны, например, эксплуатационников. Поэтому я дал распоряжение привлечь специалистов нашего университета, колледжа и подготовить программу по эксплуатации воздушных судов — будем обучать сами. Но и это не оптимальное решение вопроса, потому что обученные кадры еще нужно аттестовать. Поэтому в некоторых ситуациях приходится ориентироваться не только на местный потенциал.

Хотелось бы отметить, что в этот день из уст коллектива прозвучали не только жалобы, вопросы и предложения, но и слова благодарности управляющему директору Юрию Петровичу Денисенко:

"Уважаемый Юрий Петрович! От имени коллектива отдела информационных технологий позвольте выразить Вам огромную признательность за содействие в организации поездки сотрудников отдела на Шкотовские водопады. Ваш конструктивный подход позволил преодолеть все те сложности, которые возникли в процессе подготовки к поездке. Поэтому хочется сказать Вам огромное спасибо за понимание".

«Прогресс Приморья», № 45 (359) от 19.11.2015 г.

Светлана Макаренко, фото автора

Добавить комментарий

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив