Как заслужить авторитет

Наиболее многочисленным отрядом линейных руководителей производства являются мастера производственных участков. От них во многом зависит выполнение планов и обязательств, а также культура производства. Велика их роль и в воспитательной работе.

Продолжая тему о мастерских группах машиностроительного предприятия ПАО ААК "ПРОГРЕСС", лидера Приморского регионального отделения СоюзМаш России, представляем читателям спортивного улыбчивого молодого мастера электротехнического цеха Виталия Говорина.

В его группе 11 человек от 22 до 60 лет, в основном со средним специальным образованием. Один сотрудник имеет высшее образование.

"В нашем цехе это не редкость, попадаются электрики с высшим образованием, — дополняет заместитель начальника электротехнического цеха Алексей Цыганок. — Такие сотрудники состоят в кадровом резерве, потом их ставят на замену мастера. Не так давно обновился почти весь состав мастеров на предприятии. Кто-то уволился, кто-то ушел на заслуженный отдых, и группы стали возглавлять молодые, перспективные ребята".

Трудовой стаж группы — от 3 до 30 лет.

"У наших ветеранов и стаж большой, и разряд шестой, — знакомит с группой Виталий. — Очень грамотные специалисты: свой опыт передают и практикантам из ПТУ, и новичкам, пришедшим после окончания учебных заведений. У остальных работников — 4 и 5 разряды, а это хорошие показатели. Здесь все относительно: некоторые молодые сотрудники, обучавшиеся по новым технологиям, могут что-то подсказать старейшим работникам, которые работают по классическим методам и не знают новых приемов".

Оборудование на предприятии обновляется регулярно, и, чтобы разбираться в новых современных станках, необходимо двигаться вперед и совершенствоваться. Технологии 70-80 годов прошлого века отживают свое, приходится учиться заново даже опытным и бывалым специалистам.

"Виталий Говорин возглавляет, пожалуй, самый сложный участок работы цеха. Это хороший мастер, грамотный, успешно справляющийся со своими обязанностями, он на своем месте", — охарактеризовал его Алексей Цыганок.

Виталий окончил тогда еще филиал ДВГТУ (АРТИ) по специальности "инженер электроснабжения". В 2009 году он впервые переступил порог заводской проходной, устроившись на летнее время на работу в "Прогресс" электромонтером на высоковольтный участок. Попробовал, поработал, понравилось. А после третьего курса пришел на постоянную работу. Вот уже на протяжении 7 лет он работает в электротехническом цехе. За это время отслужил в армии и вернулся на прежнее место работы.

"После получения высшего образования меня определили в кадровый резерв, — продолжает молодой мастер, — обучили по всевозможным программам безопасности и допускам к грузоподъемным механизмам. Еще до получения диплома я замещал мастера на одном из участков, у меня уже был опыт работы, навыки распределения нарядов. Начальник цеха Сергей Семенович Маслов ставил меня на замену мастерам на различные участки. И в октябре 2013 года мне предложили возглавить группу на постоянной основе.

Мне повезло — группа попалась достаточно сплоченная и дружная, хотя очень переживал, как я вольюсь в коллектив, как меня примут. У нас все ребята общительные, все добрые и отзывчивые товарищи. Есть такие специалисты, которые работают электриками не в первом поколении. Кто-то унаследовал профессию от деда, кто-то — от отца".

Напрасны были его опасения — он прекрасно вписался в коллектив и учел интересы группы. К мнению молодого мастера прислушивается не только молодежь, но и опытные рабочие-ветераны. А самому мастеру тогда исполнилось только 24 года. Среди всех заводских мастеров он был в числе самых молодых.

Сегодня это уверенный в себе профессионал, пока с небольшим стажем руководства, но уже заслуживший авторитет среди рабочих.

Работа его группы основана на выполнении плана необходимых плановых ремонтов и профилактики оборудования для бесперебойной работы всего гигантского предприятия. Также работники выполняют непредвиденные ремонты, замены ламп, мелкий ремонт. По списку всего оборудования, имеющегося на предприятии, специалисты отдела главного энергетика распределяют план на год, поквартально, помесячно, по степени важности станка для равномерного проведения ремонтных работ.

"Я на месте распределяю, кому какую работу поручить, зная специфику и квалификацию своих рабочих. Работники в группе универсальные и взаимозаменяемые, но есть такой показатель, как личностные качества. Один, например, справляется хорошо с ремонтом станков, другой хорошо разбирается в монтаже, третий — в освещении. Специальность у 11 человек одна и та же, и должность у всех одинаковая — "электромонтер по обслуживанию оборудования", но каждый из них в той или иной области больший специалист. И только мастер знает их и чувствует. Работники разного возраста, разного характера. Для лучшей производительности труда и качественного выполнения работы я знаю, кого с кем поставить в паре, чтобы не было конфликта. А в целом, если кто-то выбыл по причине больничного, отпуска или увольнения, другой сотрудник его всегда может заменить", — делится Виталий.

Обязательно раз в неделю ребята собираются на совещание, где обсуждают рабочие моменты, какие-то проблемы, нерешенные вопросы доносятся до начальника цеха, который, в свою очередь, быстро и оперативно помогает их решить. Здесь же обсуждается и качество работы, напоминается техника безопасности.

Показатель качества работников электротехнического цеха — это бесперебойная работа всего авиационного предприятия. В течение короткого промежутка времени должны быть устранены поломки и налажена эффективная работа.

За всем этим строго наблюдает старший контрольный мастер Галина Ивановна Суркова. Именно она принимает всю сделанную работу, контролирует выполнение графика планово-предупредительного ремонта. Имея большой багаж опыта и знаний в этой области, она очень тонко чувствует и знает все нюансы и секреты мастерства электромонтера. Это грамотный специалист, чуткая и добрая женщина, которая всегда поможет и подскажет, что надо делать. В область её компетенции входят станки, двигатели после перемотки и другие механизмы.

Очень тесная связь мастера и с работниками технологического бюро электротехнического цеха, с которым идет постоянное взаимодействие. Технолог второй категории Светлана Викторовна Москаленко не оставляет своих подопечных в трудной ситуации. Любую информацию, помощь, оснастку она предъявит по первому требованию. Поможет в снабжении материалами и инструментами.

Показатель аккуратности, исполнительности и ответственности электромонтёра — это его рабочее место. Несмотря на стаж и возраст человека, по рабочему месту можно составить его портрет. Культура производства в этой группе — на высшем уровне.

"Составляющие культуры производства в нашей группе — это технологическая и исполнительская дисциплина, профессиональный и образовательный уровень рабочих. Один из основных параметров — технологическая дисциплина. Электромонтёр обязан делать все в строгом соответствии с требованиями: именно теми инструментами, на том оборудовании, теми приемами, которые записаны в технологическом процессе. Ведь электротехника — это целая наука. Инструмент, которым работают, должен ежегодно проходить проверку. У каждого работника имеется набор инструментов, который регулярно проверяется в электролаборатории", — с гордостью рассказывает мастер.

В большой светлой комнате мастера в шкафу аккуратно разложены средства индивидуальной защиты, электрические боты, каски, перчатки — все хранится на полках согласно системе бережливого производства. Есть небольшие подсобные помещения со стеллажами, где хранятся необходимые запасные части и инструмент. Для бесперебойной работы всё должно быть под рукой.

"На полках располагается большое количество номенклатуры и разнообразных деталей, которые практически не повторяются, — проводит обзорную экскурсию Виталий. — Если что-то можно сортировать, то все лежит на своих местах, все подписано: это СИЗ, паспорта на станки, а что-то на полках прибывает и тут же убывает для замены запасных деталей в станках.

Есть ещё дежурный электрик и сменный энергетик, которые работают во вторую смену и дежурят по обслуживанию станков, а моя задача как мастера — обеспечить их запасными деталями и инструментом на тот период, когда центральные склады закрыты, чтобы они могли вовремя устранить неполадку, а рабочий мог спокойно выполнять свой план".

В помещении, расположенном в корпусе механообрабатывающего производства, самые лучшие бытовые условия среди всех групп. Есть комната для приема пищи, раздевалка, душевая, рабочее место мастера оснащено компьютером. Здесь очень удобно и комфортно. Всем хватает места. Не все группы могут похвастаться такими площадями. Ребятам помогает профсоюзная организация.

"Мы очень ценим свои кадры и каждого специалиста в отдельности. Надо отметить профессионализм мастеров электромонтажного дела Анатолия Грякалова и Владимира Граня. Это рабочие, уже достигшие пенсионного возраста, но очень не хотелось бы с ними расставаться. Эти умудренные опытом ветераны предприятия — подмога для меня, как для молодого мастера, в работе и в воспитании новичков. За последний период пришли два новых сотрудника.

Хотелось бы отметить добросовестный труд, принципиальный подход к работе и повышенные требования к себе Юрия Бакванова и Романа Витохина".

Группа регулярно выигрывает соревнования среди мастеров по цеху и среди цехов вспомогательного обслуживающего производства.

Равняясь на своего мастера, который активно участвует в спортивной жизни предприятия, работники принимают участие в соревнованиях по волейболу, в спартакиадах, являются членами спортивной команды "РЭМС", многие ребята поддерживают себя в спортивной форме и после работы ходят в тренажерный зал, расположенный на территории завода.

Заслуги молодого мастера завода отмечены почетными грамотами за добросовестный труд и личный вклад в развитие авиационной промышленности от руководства предприятия. Человеколюбие, независимость, индивидуальность и скромность — вот главные черты характера Виталия Говорина. Его привлекает все новое, он всегда находится в окружении своих коллег, для которых он — верный товарищ и помощник.

Работа с коллективом требует многогранности и лояльности характера. На вопрос "Как заслужить авторитет у своих подчиненных?" Виталий ответил: "Просто надо быть самим собой".

«Прогресс Приморья», № 22 (386) от 30.06.2016 г.

Анжела Алексеенко, фото автора

Добавить комментарий

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив