Долгожданный Teamcenter

В прошлом номере газеты мы начали рассказывать о масштабном проекте "Цифровое производство", который стартовал в ПАО ААК "ПРОГРЕСС". Напомним, что его целью является создание единой информационной платформы для всех предприятий холдинга "Вертолёты России" для более эффективного и оперативного распространения, использования и мониторинга производственных данных.

Проект "Цифровое производство" состоит из нескольких подпроектов, важнейшим из которых является так называемый Teamcenter. О том, что он из себя представляет и какие цели преследует, рассказал директор по информационным технологиям ПАО ААК "ПРОГРЕСС" Александр Столбов.

— Александр Анатольевич, расскажите, в чем заключается подпроект Teamcenter?

— Teamcenter, или "Автоматизация конструкторско-технологической подготовки", — самый важный подпроект проекта "Цифровое производство", поскольку он является базовой технологией, без которой деятельность предприятия в принципе в дальнейшем невозможна. Разработчиком данной системы является компания Siemens, которая и дала ей название Teamcenter. По сути же своей она относится к классу так называемых PDM-систем, то есть систем управления инженерными данными, на базе которых и строится вся деятельность наукоемкого производства. Условно говоря, если в эти данные "занести" простейшее изделие, мы получим одно предприятие, если вертолет — совершенно другое. Причем во втором случае важность Teamcenter особенно велика, поскольку наукоемкие производства, и наше в частности, подразумевают создание изделий, включающих тысячи, а то и десятки тысяч составляющих. Безусловно, обойтись без систем управления инженерными данными в этом случае просто невозможно.

— Насколько я понимаю, подпроект Teamcenter только начал внедряться в ПАО ААК "ПРОГРЕСС", а как строилась работа предприятия раньше?

— Попытки внедрить Teamcenter мы делали давно, но по ряду организационных причин сделать этого не получалось, так как начало этого процесса должно исходить от КБ. Поэтому, чтобы не останавливать развитие других автоматизированных систем, мы на своем уровне реализовали ряд необходимых предприятию функций Teamcenter в системе АСУ "ПРОГРЕСС". Другие заводы, входящие в холдинг, также пытались внедрить Teamcenter у себя, но в их случае это были или частные задачи под запуск агрегатов изделий, или приводило к серьезным конфликтам между КБ и серийным заводом. Поэтому в холдинге "Вертолёты России" пришли к выводу, что без единой для всех предприятий системы управления инженерными данными не обойтись. На сегодняшний день поставлена задача разработать типовое унифицированное решение на базе Teamcenter, которое в дальнейшем будет распределяться на все предприятия холдинга. А в качестве базы пилотного проекта, на которой это решение будет разрабатываться и отлаживаться, был выбран "Прогресс". Иными словами, в данной составляющей нового проекта "Цифровое производство" мы являемся первопроходцами.

— Работа в этом направлении уже ведется?

— Не так давно к нам приезжали представители холдинга и разработчика — компании Siemens с целью ознакомления с состоянием информационных технологий на нашем предприятии. И, надо сказать, они были удивлены. Ожидая увидеть "чистый лист", на котором они планировали с нуля "нарисовать" Teamcenter, представители холдинга и компании-разработчика столкнулись с тем, что большинство функций, которые они планировали реализовать в типовой программе, у нас уже внедрены — в системе АСУ "ПРОГРЕСС". Приятное удивление сменилось вопросом: "что теперь с этим делать?" Безусловно, оптимальным решением для нас было бы оставить уже существующую программу, добавив в нее недостающие функции и интегрировав с общей информационной платформой. Но, поскольку решение должно быть типовым для всех предприятий холдинга, это, к сожалению, невозможно. Поэтому на сегодняшний день мы с разработчиками договорились о том, что внедрение Teamcenter на нашем предприятии будет поэтапным, чтобы сделать его менее болезненным для предприятия. А в целом переход на новую, глобальную информационную платформу "Цифровое производство" мы осуществим уже после того, как она будет "обкатана" и даст результаты подпроект "Система планирования и мониторинга производственных заказов" на заводе "Роствертол". Очень надеемся, что у ростовчан это получится, хотя проект идет у них довольно трудно.

— Одним словом, на предприятии грядут большие перемены. Как относится к ним коллектив, ведь любое нововведение — это некоторый стресс?

— Teamcenter мы ждали очень давно: и специалисты службы информационных технологий, и сотрудники производственных подразделений морально к этому готовы. Безусловно, все новое пугает, заставляет отойти от привычных схем работы, но все прекрасно понимают, что без информационных технологий сегодня никуда. Наша жизнь очень быстро меняется, и мы должны оперативно реагировать на эти изменения, чтобы максимально эффективно и качественно производить нашу наукоемкую продукцию и в срок выполнять гособоронзаказ.

— Уверена, что внедрение Teamcenter в ПАО ААК "ПРОГРЕСС" пройдет успешно. Удачи вам и вашему коллективу!

Мы и дальше будем информировать о ходе внедрения проекта "Цифровое производство" в ПАО ААК "ПРОГРЕСС" на страницах нашей газеты.

«Прогресс Приморья», № 37 (401) от 13.10.2016 г.

Светлана Макаренко, фото из архива пресс-службы ПАО ААК «ПРОГРЕСС»

Добавить комментарий

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив