 |
 |
||||
 Форум
 ТВ программа
|
|||||
|
|
С детства мечтала быть инженером Главный контролёр Арсеньевской авиационной компании "Прогресс" им. Н. И. Сазыкина Татьяна Лаврентьевна Герман 3 марта отмечает свой юбилей. Как говорит сама Татьяна Лаврентьевна, стремление к технике у неё проявлялось с самого раннего детства — ей всегда было интересно посмотреть, из чего состоят различные предметы, поэтому она разбирала всё, что попадалось под руку. В более осознанном возрасте у неё появилась мечта — стать инженером. В 1991 году Татьяна Лаврентьевна поступила в Дальневосточный политехнический институт (ныне ДВФУ) на факультет машиностроения по специальности "автоматизация технологических процессов и производств в машиностроении". Здесь же она познакомилась со своим будущим супругом Олегом Анатольевичем Германом. После окончания университета Татьяна Лаврентьевна и Олег Анатольевич вместе переехали в Арсеньев. Но на "Прогресс" ей удалось устроиться не сразу, поэтому, пока на заводе не открылась подходящая вакансия, несколько лет она преподавала свой любимый предмет — физику — в Арсеньевском технологическом институте (ныне — филиал ДВФУ в городе Арсеньеве). В феврале 2001 года она, наконец, пришла работать в Арсеньевскую авиационную компанию "Прогресс" инженером-метрологом в отдел главного метролога. Её мечта сбылась! сложным характером. Я трудностей не испугался, и вскоре она пришла к нам в бюро метрологического обеспечения инженером по метрологии. В работе с ней я не почувствовал каких-либо трудностей и ни разу не пожалел о том, что именно она стала частью нашего коллектива", — вспоминает бывший руководитель Татьяны Лаврентьевны, главный метролог Николай Трофимович Некрасов. Первой ответственной работой Татьяны Лаврентьевны в бюро стала аккредитация предприятия на право проведения аттестации испытательного оборудования, применяемого в интересах обороны и безопасности государства. Тогда-то, по словам Николая Трофимовича, и проявился её даже не столько технический, сколько математический склад ума. Ей приходилось рассчитывать большое количество формул, но, учитывая её любовь к точным наукам, эта работа пришлась ей по душе. "Эта работа касалась в основном центрально-испытательного цеха, и они вкупе с Еленой Макуровой, которая сегодня возглавляет лабораторию центрально-испытательного цеха, её успешно выполнили. Они занимались испытанием продукции, аттестацией оборудования. И после долгих и упорных трудов нашему предприятию удалось получить аттестат аккредитации. В то время наш завод был первым заводом за Уралом, получившим такой документ", — с гордостью рассказывает Николай Трофимович. В ноябре 2008 года в связи с тем, что заводу отдали точную механику — изготовление деталей для "Красного Октября", на предприятие пришла первая контрольно-измерительная машина. Это было новшество для предприятия, и Николай Трофимович посчитал, что справиться с его освоением сможет именно Татьяна Лаврентьевна, поэтому она была переведена начальником контрольно-измерительной лаборатории, занимающейся особоточными измерениями. "Татьяна Лаврентьевна полностью стояла у истоков создания контрольно-измерительной лаборатории, стала её первым руководителем. Идти туда она сначала не хотела категорически, и у нас был договор, что если она не захочет там оставаться, то через год сможет вернуться в бюро. Однако со временем эта работа ее увлекла. Она грамотно организовала весь процесс измерения деталей на этих машинах, на месте никогда не сидела, постоянно училась: в Иркутске, где были установлены именно такие машины, и в Комсомольске-на-Амуре, где установлены другие машины, но с теми же принципами действия. Она никогда не считалась с личным временем — после работы, в субботу всегда выходила и выполняла поставленные задачи. Если было нужно, сама становилась за машину и перемеряла детали, разбиралась со всеми сложностями и нестыковками. Работала так, как хотелось, чтобы работали все! А, в общем-то, она добивалась всего своей головой", — продолжил свой рассказ Николай Трофимович. Примечательно, что все четыре человека первого состава лаборатории сегодня заняли хорошие посты на предприятии. Игорь Леонидович Бадин, например, стал заместителем главного метролога, Сергей Дмитриевич Нефедов — сегодня начальник бюро, Сергей Анатольевич Якунин — заместитель главного контролёра, ну а Татьяна Лаврентьевна ушла дальше всех, она — главный контролёр. Однако и по сей день она не теряет связей со своей лабораторией, потому что это было первое ее становление как руководителя. Принципы, которые она заложила, на сегодняшний день существуют и поддерживаются, ведь те люди, которые с ней работали, переняли ее идеологию и придерживаются её в работе. "Я пришел на завод повторно после армии в феврале 2009 года. Трудоустроился инженером-конструктором второй категории в контрольно-измерительную лабораторию отдела главного метролога, которую тогда возглавляла Татьяна Лаврентьевна. На тот момент контрольно-измерительная лаборатория фактически еще не работала — машину привезли, но еще не запустили в эксплуатацию. Заработала она уже в марте. Мы одни из первых работали на этой машине, внедряли программы измерений. Со временем лаборатория расширялась, закупалось новое оборудование. Сейчас в нашей лаборатории уже три таких машины, а также две оптические измерительные машины ATOS и два лазерных измерительных теркера", — рассказывает заместитель главного метролога Игорь Леонидович Бадин. "Я пришел из армии в эту лабораторию в феврале 2010 года. Татьяна Лаврентьевна показала мне чертежи и пообещала, что всему научит. И действительно — научила. Сейчас мне очень нравится моя работа. Татьяна Лаврентьевна — грамотнейший и очень требовательный руководитель. Дисциплина всегда была для нее превыше всего, но также она нас и поощряла", — дополнил коллегу начальник лаборатории отдела главного метролога Денис Юрьевич Петров. "Татьяна Лаврентьевна — очень дисциплинированный человек сама по себе, и от нас требовала того же. Она делала всё ради развития лаборатории — отдавала всё свое время и силы, рано приходила, оставалась сверхурочно, программы писала самостоятельно. В программу "Калипсо" загружались электронные модели, и по ним предварительно писались программы. Потом уже, когда наработали базу, мы брали карты контроля и писали программы заранее, еще до получения детали. Наибольшее время работы программы — три часа, чаще — полтора. Но этот процесс необходимо контролировать очень чётко — это требует большой сосредоточенности", — продолжил Игорь Леонидович. "Одна из самых больших работ Татьяны Лаврентьевны в должности начальника лаборатории — это то, что она полностью вела сдачу деталей на "Красный Октябрь". Ей неоднократно приходилось ездить туда, разбираться, отстаивать честь завода. И самым большим достижением ее я считаю то, что в результате её работы "Красный Октябрь" снял входной контроль наших деталей, полностью доверившись заводу "Прогресс". Это высокий показатель. Этому человеку удалось доказать нашу работоспособность и работоспособность нашего предприятия", — заключил Николай Трофимович. В январе 2014 года Татьяну Лаврентьевну назначили начальником механического цеха программной обработки деталей, самого молодого и инновационного в авиакомпании. Не многим женщинам доверяли управление цехами завода "Прогресс", лидирующего предприятия Приморского регионального отделения Союза машиностроителей России, однако Татьяна Лаврентьевна блестяще справлялась с такой ответственной и тяжёлой работой. "С Татьяной Лаврентьевной я познакомился еще будучи начальником техбюро, а она в то время работала в отделе главного метролога. Я сразу понял, что метрология — это ее родная стезя, она в ней как рыба в воде. Все вопросы, которые лично я ей задавал, мы с ней решали моментально. А потом она пришла к нам, и стало понятно, что ей, в принципе, любая задача по плечу. У нее, что называется, "лёгкая рука", которой она всегда умела создавать бумаги, позволяющие всем открывать глаза на камни преткновения и решать, казалось бы, нерешаемое. Она все делает по букве закона — ни шагу влево, ни шагу вправо. Наш нынешний начальник БТК, кстати, с таким же характером, с ним не расслабиться. Наверное, она заточила весь свой коллектив следовать этой самой букве закона", — улыбаясь, рассказал заместитель начальника механического цеха программной обработки деталей по производству Александр Юрьевич Мартыненко. "Много было сделано Татьяной Лаврентьевной для производства и упрощения его работы. В частности, особое внимание она уделяла наглядности — ей были созданы всевозможные таблички для мастеров, база по приказаниям, благодаря которой было видно, какие приказания необходимо закрыть. Этой базой мы пользуемся и сегодня, она не забывается. Она очень грамотный руководитель, заранее может спрогнозировать любую ситуацию наперед, предвидеть ошибки и направить человека в нужное русло. Это было очень большим подспорьем, особенно для молодых мастеров", — добавил заместитель начальника механического цеха программной обработки деталей по производству Филипп Андреевич Игнатов. В мае 2015 года Татьяне Лаврентьевне доверили ещё более ответственную должность главного контролёра. Её отдел — отдел технического контроля — занимается проверкой качества выпускаемой продукции предприятия на соответствие конструкторской технологической и нормативной документации, осуществляет сбор информации по качеству продукции и передает ее для более глобального анализа в холдинг "Вертолёты России". "Сегодня Татьяна Лаврентьевна выполняет очень важную производственную задачу, которая заключается, в первую очередь, в контроле качества выпускаемой продукции и, что не менее важно, — установлении конструктивного диалога между службами предприятия, производством и заказчиком. Благодаря её работе производство хорошо понимает, что требует от него заказчик, а заказчик всегда может быть уверен в том, что поставленные задачи будут выполнены с надлежащим качеством и в установленный срок. Это требует большой ответственности и выдержки, которых у Татьяны Лаврентьевны не занимать", — подчеркнул управляющий директор авиакомпании "Прогресс" Юрий Петрович Денисенко. В подчинении Татьяны Лаврентьевны сегодня находятся 260 человек: начальники БТК, контролёры и контрольные мастера, а также техническое бюро, которое непосредственно осуществляет разработку стандартов, сбор данных, анализ и последующее формирование отчетов. "Татьяну Лаврентьевну я знаю уже давно, с 2011 года, когда я был инженером в цехе окончательной сборки, а она — начальником контрольно-измерительной лаборатории. Она всегда говорила: "Я не женщина, я инженер!". Сейчас инженер сменился на главного контролёра, но это не изменило сути ее подхода к работе. Меня поразило, что она проявила инициативу в решении наших вопросов, хотя, казалось бы, они ее не касаются. Затем я перешел работать под ее руководство в контрольно-измерительную лабораторию, там я уже наблюдал, с каким трепетом она подходит к решению вопросов. Видя ее отношение к работе, могу сказать, что она замечательный руководитель, хороший стратег, всецело отдает себя работе. Татьяна Лаврентьевна очень целенаправленный человек, может смотреть в будущее, хорошо видит риски и учитывает их при организации работы. Она постоянно анализирует все данные, систематизирует, выполняет порой работу рядового инженера, понимает все документы, может собрать их в единое целое и подать информацию таким образом, что она будет доступна для понимания каждому. Она действительно очень требовательна не только к окружающим, но и, в первую очередь, к себе. Она может руководить и быстро вникает в любые ситуации. Я не могу даже привести пример, кто бы так легко мог вникнуть в любой вопрос. Когда её назначили начальником механического цеха программной обработки деталей, она изучила его специфику с нуля и в кратчайшие сроки, ведь до этого она не имела никакого отношения к производству. Часто сотрудники цеха могли застать её за работой и во вторую смену, до поздней ночи. Когда же её поставили главным контролёром, она стала изучать все стандарты и ГОСТы. И сегодня она с лёгкостью оперирует в своей работе всей документацией, которой необходимо владеть. Она очень болеет за производство, всегда подбивает коллектив на то, что надо быть патриотами своего предприятия и своей страны, а не просто ходить и получать зарплату. На нее хочется равняться. Её подача, желание обустраивать все рабочие процессы вызывают зависть, не каждый так может", — рассказал заместитель главного контролёра Дмитрий Александрович Дубанов. БТК на всех этапах производства вертолётной техники проверяют каждую деталь, агрегат, собранный фюзеляж и готовое изделие, включая проведение лётных испытаний. Для проверки той или иной детали или агрегата используются методы и инструменты, заложенные в техпроцессе. Если допуск небольшой, то для измерения достаточно простой линейки, штангенциркуля или микрометра, если же большой, то применяют сверхточные контрольно-измерительные машины. Также отдел технического контроля плотно взаимодействует с отделом главного металлурга. В данном случае контролёрами производится проверка на соответствие полученных результатов нормам, чтобы допустить или не допустить деталь. Если отклонений нет, то деталь идёт дальше по этапам сборки, если отклонения возможно устранить, то деталь возвращается на доработку, а если же отклонения сверх установленного допуска и подлежат забракованию, то спуску тем, кто сделал такую деталь, не дадут. Дважды в неделю главный контролёр проводит совещания. По мнению Татьяны Лаврентьевны, этого достаточно для организации работ, а большее количество совещаний сильно отвлекает от работы и занимает много времени. Поэтому в течение недели контроль в основном осуществляется на производственных совещаниях. Непосредственно постановка задач происходит дважды в неделю, либо напрямую при общении с исполнителями. "Татьяна Лаврентьевна — это такой рационализаторский моторчик, который постоянно выдумывает какие-то нововведения, чтобы облегчить людям жизнь. Она зачастую проявляет инициативу в уточнении действующих стандартов организации", — поделился Дмитрий Александрович Дубанов. Например, Татьяна Лаврентьевна инициировала создание блока в АСУ "ПРОГРЕСС" по контролю выполнения мероприятий по решениям, карточкам разрешения, внедрению конструктивных изменений, выполнению технологических указаний. Это серьезно облегчило работу как сотрудников отдела технического контроля и производства, так и сотрудников 2230 военного представительства МО РФ. Теперь без этого модуля сотрудники отдела уже просто не представляют своей работы. Эффект очевиден: раньше, чтобы что-то посмотреть, было необходимо перерыть множество бумаг, а теперь все решается вводом некоторых данных или значений — и готово: на экране появляется полная информация о том, какие решения и мероприятия по конкретным машинам или цехам выполнены, а какие еще остались в работе. Кроме того, Татьяна Лаврентьевна постоянно поддерживает процесс совершенствования стандартов по технологической документации и по контролю качества и приемки продукции ОТК и ВП. Она постоянно в работе ищет пути по улучшению системы качества, и именно от нее всё время исходит инициатива по закрытию каких-то белых пятен и нестыковок. Отсутствие Татьяны Лаврентьевны, по словам Дмитрия, на работе ощущается сразу — не хватает мотивации. "Татьяна Лаврентьевна с удовольствием передает опыт сотрудникам, старается облегчить их работу. Но она никогда не говорила, что видит в ком-то преемника, утверждает, что она такая одна. Это действительно так, и это видно — мало кто способен настолько отдаваться своей работе", — заключил Дмитрий Дубанов. "С приходом Татьяны Лаврентьевны в нашем отделе начался новый этап, произошли перемены. Она была инициатором совершенствования наших стандартов. В коллективе многое поменялось, внимательнее стали проводить аттестацию работников, были введены более строгие требования. От нас как от подчиненных она требует строгого выполнения наших должностных обязанностей и стандартов. В плане дисциплины произошли изменения. Надеемся, что Татьяна Лаврентьевна с нами надолго, ведь нам с ней комфортно работать", — добавила начальник БТК цеха контрольных испытаний и электрических систем Татьяна Дмитриевна Ковалёва. "С приходом Татьяны Лаврентьевны к нам в отдел поменялась специфика работы самого отдела. Во-первых, она хороший руководитель, очень требовательный, видит проблемы изнутри, а не поверхностно. Даже мне с моим 38-летним опытом работы в БТК есть чему у нее поучиться. За время ее руководства отдел поднялся, прямо на ноги встал. И это не только мое мнение. Во-первых, вырос авторитет отдела, во-вторых, изменились многие стандарты, и в них было внесено то, что действительно необходимо, ушло много лишней "воды". И на эти недостатки указывает именно она. Да, она очень требовательный руководитель, но при этом справедливый. Так, как сейчас, мы никогда раньше не работали. Не умаляя достижений предыдущих руководителей, это технически грамотный, современный руководитель. Потому что сегодня мы по-новому работаем. Она очень помогает: с какой проблемой к ней ни обращаются за помощью, она всегда поможет и расскажет, укажет решение. И это правильно, ведь руководитель должен не только требовать, но и помогать своим сотрудникам видеть ошибки, помогать исправлять их. Конечно, мы все желаем ей дальнейшего продвижения по службе, но в то же время нам бы хотелось, чтобы она с нами работала всегда, потому что, например, мне как руководителю с ней работается очень легко — все вопросы решаются позитивно и оперативно", — поддержала мнение коллеги начальник БТК агрегатно-сборочного цеха Ольга Ивановна Никитина. "Я работаю начальником БТК недавно, но не понаслышке знаю, какой Татьяна Лаврентьевна требовательный и волевой руководитель. Но при этом она всегда уделяет внимание каждому сотруднику, обязательно объяснит, как решить тот или иной вопрос, а не просто укажет на ошибку", — заключила начальник БТК цеха защитных покрытий и термообработки Наталья Владимировна Илюшникова. Как говорит сама Татьяна Лаврентьевна, нельзя научиться руководить, не умея подчиняться. И, действительно, со своим руководителем, директором по качеству Владимиром Викторовичем Муравьевым, она всегда пребывает в конструктивном диалоге и согласии. "С Татьяной Лаврентьевной я работаю плотно с 2015 года, когда предложил ей возглавить службу качества. Не сразу, но она согласилась. Лично я и не только я этим очень доволен, потому что такого главного контролёра на заводе "Прогресс" не было давно — инициативного, грамотного, энергичного, настойчивого, умеющего работать с людьми. Я считаю, что нужно было поставить её на эту или подобную должность раньше. Она очень настойчива в своем деле, и таких людей мало. Я видел, как она защищала честь нашего завода в Перми. Так защищать может только человек, глубоко знающий свое дело и требования к изготавливаемой продукции. Поэтому я считаю, что Татьяна Лаврентьевна на своем месте. Еще когда я возглавлял военное представительство, а она работала в лаборатории, уже тогда просматривался её грамотный подход к решению вопросов, не зависимо от должности", — рассказал Владимир Викторович. Коллектив 2230 военного представительства МО РФ выразил единое мнение в отношении Татьяны Лаврентьевны — её багаж знаний и опыт работы на "Прогрессе" на различных должностях сегодня очень помогает ей на должности главного контролёра в формировании политики качества и обеспечении контроля качества продукции, использовании передовых методов измерений, контроля параметров, создании электронных баз учета показателей качества, контроля исполнения документов и внедрения конструктивных изменений как собственной разработки, так и с использованием передовых методов организации контроля качества других предприятий. Совместную работу с Татьяной Лаврентьевной военное представительство оценило как тесное и взаимовыгодное сотрудничество — есть взаимопонимание между контрольным аппаратом "Прогресса" и военным представительством в части выставления и обеспечения требований качества продукции и его повышения. Подмечено, что требования военных представителей учитываются, и в дальнейшем, повторно, вопросы, как правило, не возникают. А те, что все же повторяются, решаются совместно. По мнению нынешнего руководства военного представительства, упорство — это основная черта Татьяны Лаврентьевны. Еще одна не менее важная её черта, по их мнению — это умение использовать полученные знания и опыт в своей работе, непрерывно самосовершенствоваться и профессионально расти. Кроме того, военные представители подметили, что коллектив отдела технического контроля за последние годы стал более сплоченный и уверенный в своих силах — к руководителю такого уровня тянутся подчиненные — и молодёжь, и более опытные сотрудники. Они чувствуют защиту и поддержку, им есть с кем посоветоваться, к кому обратиться за помощью. "Татьяна Лаврентьевна — человек своеобразный, но таким и должен быть человек, занимающий должность такого уровня. Главное, чтобы все её слушали, и это так. Мне нравится, как она подходит к решению вопросов. Если она сказала — это будет сделано, этот вопрос непременно решается", — дополнил своих коллег советник управляющего директора по качеству Николай Владимирович Монастырский. Самое главное пожелание коллектива военного представительства для Татьяны Лаврентьевны — пожелание профессионального роста, успехов в её нелегкой работе. Огромная ответственность легла на хрупкие женские плечи, это очень редко для предприятий, которые выпускают сложную авиационную технику. Это дорогого стоит, потому что руководство предприятия доверило такую важную должность именно ей, и полностью дало в руки основной рычаг обеспечения качества и надежности продукции авиакомпании "Прогресс". Коллектив военного представительства желает, чтобы слава "Прогресса" как изготовителя высококачественной авиационной техники гремела на весь мир, чтобы торговая марка "Прогресс" была эталоном качества. Отдел технического контроля и бывшие коллеги по отделу главного метролога и механическому цеху программной обработки деталей, в свою очередь, желают своему руководителю в праздник новых творческих успехов, карьерного роста, здоровья, счастья, семейного благополучия и долгих лет жизни, чтобы она оставалась такой же упорной, никогда не опускала рук, всегда была уверена в своих силах. "Самое главное — чтобы Татьяна Лаврентьевна всегда оставалась такой же целеустремлённой. Было бы такое желание трудиться на благо предприятия у всех, наш завод был бы впереди планеты всей — не только в России, но и на Западе. Ну и, конечно, нержавеющего здоровья, стальных нервов и удачи. Все остальное у нее есть — своим умом она заработала. Остается только достигать новых высот", — заключил Александр Юрьевич Мартыненко. К поздравлениям присоединяется и дружный коллектив цеха окончательной сборки. "О каждом можно сложить оды, но мне хотелось бы выделить из всего этого Олимпа только одну яркую личность. Это человек своего дела, специалист с многолетним опытом работы, любящая мама и верная жена. Речь идет о замечательном сотруднике "Прогресса" — главном контролёре Татьяне Лаврентьевне Герман. Удивительна и неповторима, талантлива и изобретательна. Я благодарен ей как человеку и профессионалу. Мне повезло, что в начале своей профессиональной карьеры я встретил сильного, авторитетного специалиста, который протянул руку помощи. Во многом благодаря Татьяне Лаврентьевне у нас в цехе все ладится и выполняется в срок. С любыми проблемами и трудностями я обращаюсь к ней. Она научила меня принимать правильные и обдуманные решения, быть индивидуальностью, стремиться к саморазвитию и не останавливаться на достигнутом. Весь наш коллектив выражает свою благодарность Татьяне Лаврентьевне, желает ей больших премий, нескучной работы, даже если она настигнет в субботу, рабочего рвения и удачи", — поздравляет Татьяну Лаврентьевну от лица коллектива цеха окончательной сборки начальник цеха Данил Вадимович Сухов. Здоровья, стойкости в её нелегком труде, настойчивости и карьерного роста желает Татьяне Лаврентьевне и коллектив цеха контрольных испытаний и электрических систем. "С Татьяной Лаврентьевной работать легко — она хорошо понимает производство. Но при этом она не допускает каких-либо вольностей, и ни один документ просто так не подпишет — у нее есть строгие принципы, которые она никогда не нарушает. Она никогда не бросает производство, всегда подскажет, что необходимо сделать и как, поэтому, хоть она и контролирующий орган, я считаю, что мы работаем единой командой, заинтересованной в конечном результате — высоком качестве нашей продукции. Человек она грамотный, я бы даже сказал, что она руководитель новой формации. Мы, в свою очередь, стараемся её не подводить и то, что она требует, выполняем в кратчайшие сроки", — рассказал начальник цеха контрольных испытаний и электрических систем Сергей Викторович Усольцев. Завершить эту статью, посвященную юбилею Татьяны Лаврентьевны Герман, хотелось бы её собственными словами: "Все мы винтики одного большого механизма под названием "Прогресс", и если каждый будет выполнять свою работу в соответствии с установленными процедурами, то проблемы с качеством отпадут сами собой, как, собственно, и необходимость в нашей работе. Нужно просто любить свою работу, и тогда обязательно все получится". «Прогресс Приморья», № 8 (470) от 01.03.2018 г. |
Опрос:
В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?
|
Регистрация
|
© 2009-2013 Общественно-политическое издание «Прогресс Приморья» Учредитель — Приморское региональное отделение Союза машиностроителей России. Разработка сайта — ЦРТ |