Ключ к успеху, или Непрерывное совершенствование

Автор фото — Алёна Казакова

Благодаря японской философии кайдзен, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, в ПАО ААК "ПРОГРЕСС", лидирующем предприятии Приморского регионального отделения Союза машиностроителей России, ведется постоянное улучшение стандартизованных действий и процессов. Цель кайдзен – производство без потерь.

Исходя из этой стратегии, в процесс совершенствования вовлекаются все – от менеджеров до рабочих, причем ее реализация требует относительно небольших материальных затрат. Сотрудники отдела по управлению правами на РИД провели анализ за период с 2015 по 2017 годы и выявили, что сотрудники авиакомпании активно стали подавать кайдзен-предложения – в 2015 году было подано 500 предложений (из них реализовано 185), в 2016 году – 576 (106), в 2017 году – 1 429 (467). Количество подразделений, принявших участие в процессе в 2015 году, составило 26, в 2016 году – 35, в 2017 году – 31. Обучение методам кайдзен прошли в 2016 году 203 человека, а уже в 2017 году – 450 сотрудников предприятия.

Таким образом, по итогам 2017 года по отношению к прошлому отчетному периоду наблюдается увеличение: количество поданных предложений возросло на 248 %, количество обученных сотрудников – на 221 %, количество задействованных сотрудников – на 141 %.

По сравнению с прошлым отчетным периодом процент реализации подаваемых предложений повысился с 18 % до 32 %, а это значит, что каждый пятый сотрудник авиационной компании "Прогресс" проявил инициативу и подал кайдзен-предложение.

Самым распространённым направлением по внедрению Кайдзен-предложений стало улучшение организации рабочего пространства, которое составило 27 %, затем оптимизация рабочих процессов – 23 %, сокращение потерь – 23 %, изменение технологии, изготовление инструмента, приспособлений – 19 %; повышение безопасности труда – 10 %, визуализация – 2 %.

Например, одним их предложений стало изготовление маховика из алюминиевого сплава для упрощения работы на поворотном столе координатно-расточного станка в механическом цехе. В кузнечном цехе изготовили защитный экран для повышения безопасности при работе с твердомером.

В цехе деталей и агрегатов из РТМ внедрили приспособление для намотки ткани, а центрально-испытательный цех установил пневматическое приспособление для ресурсных испытаний крана. И весьма оригинальным способом в механическом цехе программной обработки деталей придумали и организовали хранение шаблонов на стенде.

С целью вовлечения персонала в реализацию системы подачи предложений по улучшениям (кайдзен) в 2017 году был проведен ряд мероприятий, в том числе обучение рабочих цехов основного и подготовки производства, организация конкурса среди авторов кайдзен-предложений по двум номинациям: "Лучшее кайдзен-решение" и "Лидер в области улучшений".

За время проведения конкурса были отмечены лучшие решения технического, технологического и организационного характера семнадцати сотрудников, в том числе рабочих и ИТР, цехов: деталей, агрегатов из ПКМ, центрально-испытательного, деталей, агрегатов из РТМ, кузнечного, механического, механического программной обработки деталей, агрегатно-сборочного, механосборочного, слесарно-сварочного.

И наконец, в 2017 году был выпущен первый информационный буклет "Кайдзен. Система 5С. Наши люди" с целью распространения положительного опыта среди сотрудников предприятия с указанием наиболее успешных примеров в сфере реализации системы подачи предложений по улучшениям.

Планами на будущее поделилась начальник отдела по управлению правами на РИД Алёна Казакова: "Прежде всего это обучение персонала, с привлечением уполномоченных в подразделениях, а также персонала всех подразделений предприятия с обязательным включением блока кайдзен во все обучающие программы. Мы предложили включить данный блок и в обучающие программы филиала ДВФУ в городе Арсеньеве в рамках реализации программы "Школа – вуз – предприятие".

В этом году мы продолжим конкурс среди авторов предложений и включим кайдзен-направления в ежегодно формируемый перечень актуальных вопросов предприятия, который был придуман для целенаправленного планирования тематики предложений. В течение всего года мы разрабатываем и выпускаем агитационные листовки, брошюры с описанием самого удачного опыта внедрения предложений сотрудниками предприятия.

В этом году будут внесены корректировки Положения о порядке подачи, рассмотрения и реализации кайдзен-предложений и поправки в разделе по оплате предложений: введение системы коэффициентов, учитывающих значимость и сложность реализации предложений.

И традиционно мы продолжим на страницах газеты "Прогресс Приморья" (учредитель – Приморское региональное отделение Союза машиностроителей России) освещать темы реализации системы подачи предложений по улучшениям. А в рамках агитационных мероприятий мы планируем создание ролика о внедрении системы кайдзен на предприятии".

«Прогресс Приморья», № 15 (477) от 20.04.2018 г.

Анжела Алексеенко

Добавить комментарий

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив