«Прогресс» открыт для инвестпроектов

В международной практике инвестиционные проекты – это планы, которые связаны с вложением для последующего получения прибыли. Основная идея заключается в том, что любая новая бизнес-идея так или иначе имеет отношение к привлечению нового капитала. Именно поэтому в самом широком понимании инвестиционные проекты – это мероприятия, связанные с реализацией бизнес-плана предприятия для достижения необходимого результата.

Сам процесс реализации в условиях развитой экономики – это серия скоординированных и взаимосвязанных действий: закупка оборудования и машин, консультационные услуги для подготовки сметной и проектной документации, проведение торгов, надзор за работой, подготовка персонала, покупка лицензий и многое другое.

Сегодня на "Прогрессе" идет реализация федерально-целевых программ и ряда инвестиционных проектов, направленных на реконструкцию, строительство и модернизацию производства. Все эти проекты не затрагивали цифровизацию производства, но не так давно ситуация изменилась. В июле 2018 года на предприятии совместно с холдингом "Вертолёты России" был подписан и запущен в реализацию двусторонний инвестпроект "Цифровое производство" с финансированием на 2018–2019 г. г. Этот проект состоит из 4-х основных блоков: конструкторско-технологическая подготовка производства, послепродажное обслуживание, система планирования и мониторинга производственных заказов и оборудование. По каждому направлению внедрения инвестпроекта закреплен куратор, в задачи которого входит контроль выполнения работ и продвижения информационных технологий.

На сегодняшний день экономический эффект всего инвестпроекта уже просчитан – внедрение новых технологий окупится в течение пяти лет. Данный проект будет работать по принципу открытости и прозрачности: этими же программами могут воспользоваться смежные предприятия, входящие в холдинг "Вертолёты России", а руководство холдинга сможет контролировать работу всех предприятий.

Над обоснованием этого проекта трудилась целая команда специалистов. Из сферы информационных технологий: начальник отдела автоматизированных систем управления Юрий Попков, начальник отдела аналитики, стратегии и бюджетирования информационных технологий Александр Демченко, заместитель директора по информационным технологиям Александр Пищик. Со стороны финансового блока существенную помощь оказали заместитель управляющего директора по финансам и инвестициям Сергей Арсентьев, начальник планово-экономического отдела Наталья Гнусарева, начальник бюро планово-экономического отдела Эвелина Андросенко.

"Почти год ушел на расчеты экономического эффекта от внедряемых программных продуктов и обоснование окупаемости вложенных средств. Сложность в расчетах была связана с тем, что не существует методик, позволяющих рассчитать экономический эффект. Но нам это удалось! Теперь впереди большая работа по реализации задуманных планов", – поделился Юрий Попков.

Более подробно о том, как будет происходить реализация подпроектов, запущенных в рамках инвестиционного проекта, мы будем рассказывать в дальнейшем на страницах газеты Приморского регионального отделения СМР "Прогресс Приморья".

«Прогресс Приморья», № 32 (494) от 17.08.2018 г.

Анжела Алексеенко

Добавить комментарий

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив