Тренинг для профессионалов

Автор фото — Анжела Алексеенко

Казалось бы, чему можно обучить руководителей предприятия, выполняющих свои обязанности в производственной сфере не первый год? Но руководство Арсеньевской авиационной компании "Прогресс" им. Н. И. Сазыкина всегда в приоритет ставит кадровую политику и ежегодно проводит подготовку кадров, их переобучение и повышение квалификации.

На базе Учебного центра АО ААК "ПРОГРЕСС", лидера Приморского регионального отделения Союза машиностроителей России, проводятся всевозможные курсы, тренинги, обучающие проекты как для специалистов, так и для руководителей.

В конце ноября курс повышения квалификации по теме "Управление персоналом. Практикум" прошли мастера и руководители основного производства, ведь именно они задают тон благоприятной атмосфере в своём подразделении, их заслуженный авторитет сказывается на внутреннем климате коллектива, межличностных отношениях и производственном результате.

Уже не первый год Учебный центр ААК "Прогресс" работает в тесном сотрудничестве со знаменитой Школой управления имени Владимира Тарасова, а её опытнейших учеников неоднократно приглашали на предприятие. Бизнес-тренеры этой Школы пользуются большой популярностью как в России, так и за рубежом. Владимир Константинович Тарасов консультирует многих глав иностранных государств. Его последователь и ученик Сергей Семёнович Хомченко является основателем и директором Школы управления имени Владимира Тарасова с 1991 года. Он проводит курсы подготовки менеджеров и руководителей высокого и среднего уровня. Более 25 лет Сергей Семёнович специализируется на работе с корпоративными командами многих крупных предприятий России от Москвы до Владивостока.

"Данный тренинг – это отличное подспорье для руководителей, которые ищут дополнительные возможности повышения мотивации и производительности труда персонала. Участники тренинга осваивают новые приёмы воздействия на персонал и после тренинга используют эти приёмы. В течение всего тренинга его участники ощущают, что все приёмы эффективны и практичны, максимально приближены к реальной действительности, в которой работает современный российский руководитель. И использование этих методов полезно не только предприятию, но и лично им", – прокомментировала начальник Учебного центра Елена Абиева.

На тренинге слушатели получили очень много теоретических знаний и практик, используя различные методики, представленные коучем. "Проживая" различные ситуации, они погружались в реальные проблемы, из которых искали выход, устраняя сложившиеся конфликты межличностного характера, при этом они испытывали сильные эмоции, а тренер помогал им расслабиться и научиться получать удовольствие от своей работы.

"На занятиях видно, кто и как реагирует на ситуацию, особенно молодые мастера. А это, как известно, то звено руководителей, которые напрямую взаимодействуют с рабочими, и некоторые из них недостаточно опытные руководители, а другим, даже с большим стажем и профессиональным подходом, не хватает психологических навыков. Мы уже на этом этапе делаем определённые выводы и составляем списки, ведь нам нужны потенциальные резервисты, которые не допустят сбой в нашей деятельности. Они должны в любой момент встать на замену руководителя и эффективно организовать тот рабочий процесс, который непосредственно за ним закреплён, выстроить замечательные взаимоотношения в коллективе, оздоровить его, создать комфортные условия. И применить знания, полученные на бизнес-тренинге.

Вторая группа, прослушавшая курс, – это начальники цехов основного производства, от которых многое зависит на нашем предприятии. Некоторые из них уже были участниками подобных тренингов, направленных непосредственно на изучение межличностных отношений. Углублённо изучая психологический анализ и применяя инструменты взаимодействия, руководители учились правильно выстраивать отношения, правильно поставить задачу и спросить результат её выполнения", – отметила Елена Степановна.

После окончания тренинга его участники отметили, что им стало гораздо легче и комфортнее взаимодействовать даже друг с другом, сплотились и выстроились дружеские взаимоотношения внутри коллектива, а у молодых мастеров возникла масса вопросов, которые они решали на личной консультации.

По окончании тренинга все слушатели получили сертификаты.

«Прогресс Приморья», № 47 (653) от 17.12.2021 г.

Анжела Алексеенко

Добавить комментарий

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив