Всегда молодой "Дальприбор"

О проблеме "старения" кадров на предприятиях производственного сектора экономики Приморского регионального отделения ООО "Союза машиностроителей России" пишут много. Несмотря на это, приходится снова и снова обращаться к данной теме. Проще говоря, на повестке дня один вопрос: как обеспечить предприятия машиностроительной отрасли молодыми кадрами? Об этом шел разговор корреспондента газеты "Прогресс Приморья" с человеком, имеющим свой взгляд на решение данной проблемы. Впрочем, директор по кадрам и социальным вопросам ОАО "Дальприбор" Геннадий Дончак — редкий пример специалиста не только обсуждающего и дискутирующего, но и действующего. Причем весьма эффективно. Достаточно сказать, что... Впрочем, будем последовательны.

Вид сверху

Проблему с кадрами Геннадий Тимофеевич называет "одной из острейших". Причем актуальна она не только для "Дальприбора" и его ближайших "соседей": "Варяга", "Изумруда", "Радиоприбора" и других промышленные предприятий ПРО СМР. Более того, с "приходом" на заводы стабильного заказа она только усугубляется. Каждый решает ее самостоятельно, исходя из собственных возможностей и потребностей. В том числе и самым традиционным способом — идут в вузы и лицеи. И "Дальприбор" здесь не исключение.

"Мы активно работаем с ДВФУ по заключению договоров о практике на заводе буквально всех специальностей — металлообработка, радиоэлектроника, гидроакустика, электрооборудование, экономика, — рассказывает Геннадий Тимофеевич. — Но это не все. Во время практики мы очень внимательно следим за тем, как ребята работают. И если видим, что кто-то из них действительно желает работать и набираться опыта — предлагаем заключить договор. И с третьего курса платим студенту заводскую стипендию".

Понятно, что о благотворительности в таком договоре нет ни слова. Согласно этому первому в жизни студента трудовому контракту, он должен в свободное от учебы время... трудиться на будущем рабочем месте 18-20 часов в неделю. Много это или мало? Пожалуй, правильно будет сказать — достаточно. Ибо, как показал опыт (а такая форма работы с будущими ИТР ведется с 2002 года), "контрактники" после института приходят на предприятие уже основательно подготовленными. Как результат, на "Дальприборе" сегодня большинство руководителей среднего звена (начальники бюро, заместители начальника цеха, руководители производства) — это молодежь. Благодаря им за последние пять лет завод заметно "помолодел". Сегодня каждый шестой работник "Дальприбора" — моложе 30 лет.

И все же проблема с кадрами остается, поскольку по-прежнему остро стоит вопрос с жильем и детскими садами, ведь упомянутые "кадры" — живые люди. Они создают семьи (на заводе возрождается традиция находить "половинку" среди "своих"), им нужно где-то жить, куда-то определять детей, чувствовать свою защищенность. А некогда богатый социальной сферой "Дальприбор" ничего предложить своим сотрудникам пока не может — все свои общежития и четыре своих (!) детских сада по договору были переданы в 1995 году городу. Впрочем, "ничего" — это не совсем верно.

"Среди ребят, работающих на заводе, много иногородних из Ханкайского, Уссурийского и других районов, — рассказывает Геннадий Дончак. — И все они без жилья. Что мы делаем?! Сегодня те из них, кто зарекомендовал себя как хороший работник, по ходатайству коллектива включается в социальную программу, разработанную специально для молодежи. Таким сотрудникам завод оплачивает до 50 процентов от стоимости найма жилья. Это немного, но это есть".
Вопрос о собственном жилье — самый острый. Едва ли нужно говорить, что широко разрекламированная ипотека практически "неподъемна" для обычного работника. Как выход из "жилищного тупика" на "Дальприборе" видят долевое строительство. Уже сегодня, за счет прибыли предприятия, по согласию совета директоров такое строительство ведется. И есть надежда, что уже в этом году три квартиры будет распределены среди перспективной молодежи завода.

Свой путь

Но такая пастораль — не вся картина с кадрами на "Дальприборе". Если с ИТР кое-как дело сдвинулось и молодые инженеры пусть и не гурьбой, но идут на производство, то с заполнением рабочих вакансий — совсем беда. Достаточно сказать, что средний возраст работающих на заводе (основная масса которых — рабочие) — 50 лет. Но и здесь "Дальприбор" не ждет чуда, решает проблему, как всегда, сам.

"Сейчас начинается период практики, и мы активно берем ребят из лицеев, — говорит Геннадий Тимофеевич. — Берем помногу — по 10-15 человек (а вообще за год у нас проходит практику порядка ста человек). Активно сотрудничаем с судостроительным техникумом (там есть "наши" специальности: "радиоприборостроение" и "технология машиностроения") и берем ребят на практику оттуда, столько, сколько дают. На сегодня это один из основных источников пополнения коллектива квалифицированными кадрами — после техникума и практики на заводе это уже более или менее подготовленные специалисты. Да и особой текучести среди них нет, остаются. Отрадно отметить, что призванные в армию, после демобилизации они опять возвращаются на предприятие. Причины — понравился завод, хороший коллектив, стабильный заказ".

Впрочем, главным источником пополнения кадров по-прежнему остается... их подготовка непосредственно на предприятии. Принимаются ученики по различным востребованным профессиям. Наставнику производят доплату за работу с учеником, ученик получает свои "ученические". Есть в колдоговоре еще один любопытный пункт. Суть его в нестандартном подходе к привлечению кадров: за приведенного на предприятие работника "рекомендатель" получает... некоторую сумму.

"Отрабатывает такой "новобранец" год, и за него тому, кто его привел — премия. И, знаете, стреляет! — делится еще одним "дальприборовским" "ноу-хау" Геннадий Тимофеевич. — Но все это пришлось долго "раскачивать". И заниматься такой работой ребята стали лишь после того, как завод стал стабильно функционировать. До того на это смотрели осторожно — вы меня не можете обеспечить ни работой, ни зарплатой, а я еще кого-то буду приглашать...".

Но появление на работе нового человека не делает его тут же членом коллектива. Бывает даже наоборот — ученик становится потенциальным конкурентом, способным "откусить" часть "денежного пирога". И проблема эта отнюдь не только на "Дальприборе". Вот только решают ее там по-своему.

"Давно, когда нужно было сохранить коллектив, мы перевели работников на повременно-премиальную систему оплаты труда, — поясняет Геннадий Тимофеевич. — В этом случае сумма за выполнение программы рассчитывается на коллектив. И если в бригаде не хватает людей, но работа выполняется — деньги распределяются среди работавших. И вот когда люди привыкают к этим деньгам (сверхурочные, выходные), то ученика и дополнительного работника могут встретить в штыки. Тогда приходится воспитывать и бригадира, и мастера, объяснять, что человека учат лишь первый месяц. А во второй от него уже идет отдача, которая позволяет выполнять работу более стабильно и планово".

И вот на этом этапе важно убедить бригаду... доплатить ученику сверх его "ученических". И ведь платят! Причем по собственному желанию, даже независимо от рекомендаций отдела кадров. Разумеется, если видно старание ученика, его стремление и отдачу от работы.
"Но работа проводилась и проводится большая, — говорит Геннадий Тимофеевич. — Впрочем, ребята-бригадиры у нас опытные, с большим стажем. И знающие все по своему опыту. Пример: сегодняшние бригадиры в производстве Виктор Меленчук, Александр Бых, Сергей Бородин, Валерий Сенченко, Ольга Кузнецова на предприятии уже по 30 лет. Устроившись на завод кто учеником, кто низкоквалифицированным рабочим, они прошли весь этот нелегкий путь. С такими специалистами, прошедшими большую школу жизни и знающими все не понаслышке, разговаривать легче. И в таких бригадах сами производят доплату. Нередко раньше окончания ученического срока".

О, спорт! Ты... все!

О спортивной составляющей молодежной политики "Дальприбора" не упомянуть просто невозможно. Хотя бы потому, что именно молодые работники предприятия завоевывают третий год подряд главный кубок соревнований на летнем слете приморских союзмашевцев. Как такое удалось — еще один феномен предприятия.

"Спортом мы начали заниматься, правильнее сказать — возобновили занятия, в 2007 году, — говорит Геннадий Тимофеевич. — Со спортом у нас дела обстояли очень хорошо, но потом забросили (было не до него!). И вот решили — давайте тряхнем стариной! И новизной, поскольку стала подходить молодежь. Первую спартакиаду после перестроечного периода мы провели в 2007 году, к 40-летию завода. Она настолько удалась, что многие не верили: неужели возрождаемся, возвращаемся к старым временам?!" К "старым" — это когда на успешном и передовом заводе спорт был "в фаворе", и руководили той же производственной гимнастикой тренеры в звании не ниже кандидата в мастера спорта. Когда в каждом цехе была своя команда, и борьба между ними на спортивных площадках шла нешуточная. Когда в стороне от "народных гуляний" не оставались и руководители, создавшие свои команды с экзотическими названиями "Дефицит" (начальники цехов) и "Волокита" (начальники отделов). Когда на летнюю спартакиаду на Шамору выезжало до 600 человек!

Сейчас все несколько скромней. Но, может, только сейчас? Уже заканчивается ремонт зала "небольшого, но уютного", делается разметка, и скоро к активным тренировкам в нем приступят волейболисты, баскетболисты, бадминтонисты и теннисисты. Не дожидаясь окончания ремонта, уже вовсю занимающиеся "тягают" штанги и гири в другом зале — тренажерном. Самозабвенно перестреливаются пейнтболисты, благо оборудованная поляна недалеко и завод оплачивает поединки команд. Готовятся соревнования по боулингу. Кстати сказать, этот достаточно экзотический вид спорта знаменует собой старт заводской спартакиады.

"Это уже традиция, проводить соревнования к какой-то знаменательной дате, — поясняет Геннадий Тимофеевич. — Так, к 65-летию Победы соревнования растянулись на весь год: 13 видов, начиная с волейбола и заканчивая экстримтуром. И сейчас традиция возрождается, благо есть с кем проводить такую работу. Тут и ветераны воспрянули ("наконец-то дождались!"), и хорошо подготовленные ребята стали приходить, и женская команда появилась. На сегодняшний день свое участие в соревнованиях, посвященных 45-летию завода, подтвердили шесть команд — будем сражаться по 14 видам! И эта "раскачка" наших специалистов всегда была политикой руководства предприятия. И спорт на заводе — один из путей сплочения коллектива. И я считаю, здесь работу нам наладить удалось".

Молодежь, на завод!

Как видно, борьба за "своих" на "Дальприборе" ведется по всем направлениям. И результаты уже видны. Увы, вопросов, нерешенных проблем и "узких" мест по-прежнему предостаточно. Что же еще предстоит сделать?

"Кардинальными я бы назвал три момента — зарплата, жилье, детские сады, — поясняет позицию предприятия директор по кадрам и социальным вопросам ОАО "Дальприбор" Геннадий Дончак. — Мы стучим во все двери, пишем письма, встречаемся с мэром. Все для того, чтобы сделать какую-то совместную социальную программу для предприятий ОПК, входящих в Приморское региональное отделение Союза машиностроителей (и не только для "Дальприбора"), где процент ипотеки возьмет на себя город и край. Направили предложение в Москву — чтобы люди оставались на предприятиях, нужно 30-50 квартир в год для молодежи. Второе, Игорь Пушкарев пообещал нам решить вопрос с детскими садами. Напомню, четыре наших сада мы передали городу по договору, согласно которому в каждом детском саду город должен выделять нам по 25 мест. В случае нарушения условий договор возвращается в первоначальное состояние. И тут видим нарушения — в прошлом году, к примеру, не дали ни одного места. Что ж, будем судиться — нам нужны детские сады! Ну, и зарплата... Мы понимаем, что в этом вопросе нам никто не поможет, тут мы уже сами будем помогать себе — добиваться, расширять объемы военной продукции, работать над выпуском гражданской. И это зависит только от нас.

«Прогресс Приморья», № 14 (176) от 13.04.2012 г.

Вадим Никонов

Добавить комментарий