Специалист высокого профиля

Название своего первого "железа" начальник отдела компьютерных и коммуникационных технологий ОАО "Завод "Варяг" Владимир Иванович Севрюгин помнит и сегодня, спустя без малого 40 лет. Нынешнему поколению молодых системщиков едва ли что скажет набор букв и цифр в "имени" первых вычислительных машин, но тогда это было нечто!

Впрочем, и в том 1974 году, когда при непосредственном участии Севрюгина на "Варяг" пришел первый станок с ЧПУ и аппаратура для его программирования, только он один мог в полной мере оценить всю ценность этого "набора" и важность исторического момента. Тем более что именно ему, не особенно опытному молодому специалисту, предстояло решить важную производственную задачу — посредством непонятного оборудования, "говорившего" на неведомом языке, научить станки с ЧПУ работать. Но прежде необходимо было самому научиться всем премудростям этого дела — опытного слесаря-судоремонтника, выпускника ДВПИ, сегодня Инженерной школы ДВФУ, надежного представителя ПРО СМР в вузовской и научной среде, на факультете "Технология машиностроения" такому тогда не учили…

"В 1969 году пробовал поступать на ФРЭП — сказалось армейское увлечение электроникой, — рассказывает Владимир Иванович. — Но — неудача! Хотя как сказать… Когда пришел забирать документы узнал, что… их уже забрали. Декан механического факультета, просматривая анкеты абитуриентов, выяснил, что я уже когда-то поступал на его факультет, что работал до армии слесарем. Вот так я и стал машиностроителем. Учиться было легко, поскольку многое из того, что преподавали, было понятно и знакомо, проходил на практике. Как результат — повышенная стипендия и высокий выпускной балл, который позволил распределиться на "Варяг", набиравший тогда впервые молодых специалистов".

Два лучших выпускника 1974 года пришли на завод обычными молодыми инженерами. Вот только Севрюгину повезло попасть в техотдел, где ему "нарезали" самое передовое на тот момент направление — станки с ЧПУ. Но что это такое, с чем его "едят", было совершенно неясно. Но повезло еще раз — Севрюгина направляют на курсы в город Горький. Признается, что только после их окончания он стал что-то понимать. Но "раскачиваться" было некогда, как на фронте — учились по ходу. Тем более что заводу срочно нужно было внедрять станки, которые еще требовалось найти, подобрать, заказать. А в СССР это было делом отнюдь не простым.

"Все понимали — терять время нельзя, — рассказывает Владимир Иванович, — поскольку Родина требовала начать серийный выпуск "изделий" и спешно нужно было готовить технологические линии. Я ездил по командировкам, заказывал оборудование. Правильнее сказать, "доставал" — оформлял заявки, доказывал в министерствах необходимость…"

И на завод пошли станки. "Под них" на "Варяге" создали бюро программного управления, и начальником назначили Севрюгина. На его плечи легла обязанность "доставать" другие станки, более сложные. Ему удавалось "добыть" даже импортное оборудование (редкость в те годы!), увеличивавшее производительность труда в 20-30 раз.

"Через меня прошла модернизация завода, — с удовлетворением говорит Владимир Иванович. — Но мы ведь получали не только станки с ЧПУ, занимались и универсальным высокоточным оборудованием, и даже вакуумными печами. И для всего этого на заводе тоже находилась работа". Параллельно подбирали ребят для новой работы. В институтах активно общались с преподавателями и находили самых-самых… Они-то и приходили в бюро к Севрюгину. В то время на завод пришла вычислительная техника — первые ереванские ЭВМ "Наири", требующие не просто универсалов-технологов, а математиков-программистов. Глядя на успехи бюро, на него стали "сбрасывать" несвойственную ему работу. К примеру, изготовление фотооригиналов — световым лучом, с помощью специальной программы рисовались платы монтажа. Понятно, что такой объем работ требовал и соответствующий задачам коллектив. И он был сформирован. К 1980 году в бюро работали 45 человек — толковых, грамотных, активных.

"До 86-го года я занимался только станками с ЧПУ и технологиями изготовления деталей на этих станках, — продолжает свой рассказ Владимир Севрюгин. — А в том году бывший директор Геннадий Владимирович Исаков в связи с грядущей реорганизацией посоветовал мне принять АСУП, отдел в котором как-то не получалось найти постоянного руководителя. С тех пор я там работаю".

В лучшие годы этот отдел насчитывал до 150 человек, люди трудились в три смены, бывало, без выходных. Завод получил машины ЕС1022 и ЕС1033, знаменитые "еэски", на которые возлагали огромные надежды. Для начальника отдела АСУП этот период был сложен еще и тем, что помимо основных обязанностей приходилось ему заниматься организацией "электронного производства". Проще говоря, строить, в буквальном смысле, новое здание АСУП. И все вопросы размещения и питания, заземления и кондиционирования легли на его плечи. Не роптал, не возмущался — работал, дело спорилось.

Но пришла перестройка. С нею связывают производственники распад и развал, массовое бегство людей с завода. Сотрудники отдела Севрюгина, в отличие от "чистых" машиностроителей, в те годы не пропадали — специалисты такого (!) уровня были востребованы как никакие другие. А вот на заводе ни им, ни технике работы тогда почти не было. И если люди как-то устроились, то с техникой пришлось распрощаться в духе того времени — продать "на золото".

Новый значимый этап своей работы на "Варяге" Владимир Иванович связывает с заключенным в начале 90-х годов контрактом, по которому предприятие получило 50 персональных компьютеров (было всего два). И пошло освоение ПК. "На них я не обучался специально, но опыт работы позволил разобраться, — говорит Владимир Иванович. — Более того, самостоятельно освоил параллельную "специальность" — собирал и ремонтировал компьютеры".

Впрочем, в прошедшем времени — это не совсем верно. Он и сегодня "все сам" — и собирает, и ремонтирует, и ставит программное обеспечение. А еще занимается приобретением, настройкой и наладкой, плюс "тянет" всю административную работу. Отдел потихоньку растет, в нем уже восемь сотрудников. Причем трое — из "старого" АСУПа. Начальник от них отличается только опытом и годами работы на предприятии: такая же спортивная подтянутая фигура, джинсы, рубашка, никакого галстука или пиджака. Ничего не поделаешь, дресс-код на "Варяге" нынче такой — рабочий.

«Прогресс Приморья», № 42 (254) от 24.10.2013 г.

Никита Костин

Добавить комментарий

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив