Получить, выдать, поставить на учет

Наблюдая за работой старшего кладовщика цеха № 33 акционерного общества "Аскольд", надежного партнера Приморского регионального отделения Союза машиностроителей России, Натальи Васильевны Хитруновой, про себя подумала: какое беспокойное хозяйство! Для решения сугубо производственных вопросов в складское помещение цеха постоянно приходили то мастера и рабочие, то руководители подразделений. Кому-то надо было получить детали, кому-то заготовки, кто-то просил поставить готовую продукцию на учет и так далее.

На стеллажах, в ячейках столько заготовок и деталей, что глаза разбегаются. Все, до мельчайшей детали, аккуратно сложено, подписано.

Улучив свободную минуту в работе кладовщика, мне все-таки удалось побеседовать с Натальей Васильевной.

В прошлом техник-плановик планово-диспетчерского отдела, в связи с изменениями структуры управления производства завода в период перестройки, она работала комплектовщиком в цехе № 22, завхозом в цехе № 23 и последние два года трудится в механосборочном цехе № 33.

Как отметила Наталья Васильевна, ее работу можно охарактеризовать всего тремя словами: получить, выдать, поставить на учет. Казалось бы, что такого сложного? На самом деле, это только на первый взгляд кажется, что все предельно просто. В действительности – сплошной круговорот. Выдать рабочим детали, заготовки, занести все данные в картотеку, в журнал, потом еще в компьютер. За всей номенклатурой изделий необходимо вести строгий учет и постоянный контроль, чтобы ничего нигде не затерялось. Номенклатура изготавливаемых деталей на предприятии достаточно большая. Например, доставили заготовки из металлургического производства — их надо быстро разобрать и разложить по полкам, записать, как говорится, оприходовать. Потом выдать в работу, потом получить и опять отметить…

Столько работы, что не то что присесть — дух перевести некогда. Если сложить весь ассортимент изготавливаемой продукции в цехе, то только за один месяц через руки кладовщика проходят тонны различного металла.

Ведущий специалист по производственному диспетчированию Анжелика Сергеевна Цыпкина, непосредственный начальник Натальи Васильевны, говоря о своей работнице, отметила, что она ответственная, спокойная, неконфликтная, добросовестно исполняет свои обязанности, всю работу выполняет без каких-либо нареканий. Одним словом — хороший работник, к которому нет никаких претензий.

Разговорившись с Натальей Васильевной, я узнала, что, оказывается, на предприятии их целая династия. Отец, Василий Петрович Сережко, как пришел смолоду работать на машиностроительный завод "Аскольд", так до самой пенсии и проработал на родном предприятии. Сначала — в цехах приборного производства по изготовлению навигационной аппаратуры, потом, последние десять лет, — в литейном цехе. Мама, Милитина Ивановна, тоже много лет трудилась на заводе, первое время станочницей, позже — кладовщиком на третьем складе.

Наталья Васильевна, как и ее родители, предана своему делу и делу предприятия. За 36 лет безупречной и многолетней работы на "Аскольде", большой вклад в развитие машиностроительной отрасли Наталья Васильевна отмечена благодарностями и почетными грамотами администрации завода. В этом году на торжественном мероприятии, посвященном Международному женскому дню, председатель Думы Арсеньевского городского округа Александр Коваль вручил благодарность за добросовестный труд труженице завода Наталье Васильевне Хитруновой.

Каждый день знакомой тропинкой спешит старший кладовщик Наталья Васильевна в свой цех, чтобы получить, выдать, поставить на учет детали, заготовки, потому что от ее добросовестного труда зависит успешная работа всего цеха, а значит и предприятия в целом, завода, входящего в состав ПРО СМР.

«Прогресс Приморья», № 36 (299) от 11.09.2014 г.

Галина Писарева

Добавить комментарий

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив