МТС празднует юбилей

В сентябре отметило свой грандиозный юбилей ПАО ААК "ПРОГРЕСС", лидер Приморского регионального отделения Союза машиностроителей России, но до сих пор продолжаются свои маленькие праздники у различных подразделений завода.

С закладки самого первого камня строительства авиационного завода в селе Семёновка стала возникать потребность в создании подразделений, на которые возлагались бы определенные обязанности и функции. Строительство остро нуждалось в поставке цемента, металла, леса и прочего. Тогда приказом директора строительства С.И. Апостолова 5 декабря был создан отдел материально-технического снабжения. Первым начальником отдела, с 1936 по 1938 годы, был Иван Ефимович Кутейкин.

Позже в состав материально-технической службы вошли отдел комплектации и многочисленные склады.

Работа отдела в разные годы складывалась по-разному — от простого к сложному. Из книги Н.Т. Рыбака:

"Отдел кадров, планово-экономический отдел, бухгалтерия, служба материально-технического снабжения для механизации своих многочисленных работ в разные периоды использовала разные средства механизации. На первых этапах работы этих подразделений широко использовались косточковые счеты, затем появились механические счетные машины (типа "Феликс"), позже стали использовать настольные электрические машинки. С появлением больших ЭВМ типа "Минск-32", "ЕС 1022", ЕС 1045" многие задачи были переведены на эти ЭВМ. В последние годы, с появлением персональных компьютеров (ПК), все задачи стали решаться только на ПК, для этого многие отделы в свои штатные расписания ввели инженеров-программистов".

Много воды утекло, много сменилось начальников. За 80-летнюю историю существования отдела сменился 21 руководитель. Наиболее длительный период (9 лет) в должности начальника отдела работал Абрам Александрович Каменский. А из 15 начальников отдела комплектации наиболее длительный период (также 9 лет) работал Дмитрий Сергеевич Лесников, а Георгий Семёнович Лобанов в разные годы отдел комплектации возглавлял дважды.

Сегодня службу материально-технического снабжения, транспорта и сбыта уже много лет возглавляет директор службы Александр Петрович Миронов.

Какие функции и задачи возложены на отдел материально-технического снабжения и как изменилась работа отдела за последние десятилетия, рассказал начальник отдела Сергей Александрович Дельянов.

"Работа отдела снабжения ПАО ААК "ПРОГРЕСС" необходима для того, чтобы поддерживать на предприятии достаточный запас сырья, материалов и полуфабрикатов. Сотрудники отдела материально-технического снабжения занимаются формированием потребностей предприятия в определенных материалах, технических ресурсах, а также организацией их хранения и выдачи, контролируя назначение использования материально-технических ресурсов и содействуя их экономии. Сотрудники отдела снабжения при решении данной задачи анализируют потребность по всем потребляемым материальным ресурсам, а также уровень изменения цен на продукцию, на услуги посредников, определяют наиболее выгодный вариант товародвижения, оптимизации своих запасов с учетом сокращения складских и транспортно-заготовительных издержек.

Мы обеспечиваем основное и вспомогательное производство сырьем, материалами, полуфабрикатами. Номенклатура товаров огромная. В область нашей компетенции входит приобретение всех материальных ценностей — от скрепки до титана. Приобретением инструмента, оборудования и комплектующих занимаются другие подразделения".

Полным ходом идет на заводе реконструкция и строительство новых цехов. Не остался в стороне и отдел материально-технического снабжения, внося свои планы и проекты на ближайшие годы.

"На перспективу у нас запланирована реконструкция всего складского хозяйства и его модернизация под централизованный участок раскроя. Полностью поменяют свое месторасположение четыре склада металлопродукции, которые будут переезжать в корпус № 32, поближе к заготовительно-штамповочному цеху. Есть уже предварительный проект, но в настоящее время существует вопрос о его финансировании. Планируем автоматизировать некоторые участки. Но по сути сейчас уже упрощен производственный процесс работников склада. У каждого кладовщика есть компьютер и сканер со штрих-кодом. С "корешка" расходного реестра считывается информация, которая автоматически попадает в базу. Раньше оператор ПДБ вручную набирал всю информацию в компьютер. Работа упростилась, меньше стали пользоваться бумажными носителями", — делится начальник отдела.

Действительно, отдел материально-технического снабжения играет огромную роль в производстве. По долгу своей деятельности он взаимодействует со всеми подразделениями предприятия, обеспечивая их товарно-материальными ценностями. Как и везде, здесь существуют свои правила и законы, опираясь на основные пункты, прописанные в стандартах по выдаче, хранению и учету. Везде последовательность и порядок: собираются от подразделений заявки согласно одним стандартам, получают и оформляют документы по другим стандартам. И при проведении инвентаризации все должно сходиться и совпадать.

Как в любом подразделении, здесь тоже существуют свои подводные камни. Зачастую бывает, когда срок обеспечения материалов — день-два, неделя. А ведь с контрагентом необходимо заключить договор, оплатить, согласовав платеж в установленном порядке, а потом еще и доставить через всю страну.

Ежегодно материально-технический отдел заключает от 250 до 400 договоров. Поставщики расположены по всей стране и даже за её пределами.

На вопрос "Что хотелось бы изменить в организации рабочего процесса?" Сергей Александрович ответил: "Прежде всего должна быть своевременная подача заявок на приобретение материалов и планирование бюджета. Если у меня будет понимание к исходу текущего года всего объема на следующий год с точным графиком поставки и оплаты, то проблем по снабжению предприятия товарно-материальными ценностями не возникнет, но, к сожалению, не всегда можно все предусмотреть. Возникают и форс-мажорные обстоятельства, аварийные ситуации, срочные потребности, которые порой заранее невозможно учесть, но мы стараемся изо всех сил подогнать снабжение под производственные графики и графики поставок".

И за всей этой кропотливой работой стоят сотрудники отдела, на которых возложена большая ответственность.

"У нас большая сплоченная команда, где четко распределены обязанности каждого. Средний возраст коллектива — 30-45 лет. Сотрудники каждого бюро очень мобильные и взаимозаменяемые. При отсутствии одного из сотрудников, будь то больничный или отпуск, в работу включается его коллега.

Незаменимыми и надежными помощниками являются мои заместители, имеющие большой опыт, багаж знаний и неимоверное трудолюбие.

Заместитель начальника отдела по складскому хозяйству Александр Александрович Елисеев работает на заводе 53 года, прошел все ступени карьерного роста, знает все тонкости специфики материально-технической службы. За годы работы зарекомендовал себя как исполнительный, ответственный, высококвалифицированный руководитель.

Начальник бюро металлов Михаил Николаевич Чекменев пришел на завод 5 декабря 1983 года и уже 33 года работает в отделе снабжения, обладает невероятным чутьем, знает, откуда и что ожидать. Очень требовательно относится к своим коллегам и делится профессиональными знаниями, имеет большой опыт и огромный авторитет. В его подчинении работают очень грамотные ведущие экономисты по черным металлам Галина Александровна Любченко, Светлана Анатольевна Фомченко и экономист 1 категории Евгения Ивановна Захарова, которая уже много лет курирует направление по снабжению титаном и алюминием авиационного предприятия. А это немалые сроки — на изготовление титана уходит до полутора лет. И здесь необходимо четкое и аккуратное планирование: заблаговременно, с учетом будущих потребностей предприятия.

Группа химии и вспомогательных материалов под руководством начальника бюро Евгения Константиновича Смирнова занимается обеспечением всеми неметаллическими материалами, а это многотысячная номенклатура, распределенная между экономистами. Среди них — и ведущий экономист Наталья Евгеньевна Пономарева, которая компетентна во всех профессиональных вопросах, помогает молодым специалистам решать поставленные задачи и делится своим накопленным опытом.

Большие надежды подает молодежь коллектива. Новый лидер профсоюзной организации отдела Александра Филиппова. Мы её пригласили сразу после окончания ДВФУ. Александра, будучи студенткой, проходила в отделе практику и проявила рвение в работе, квалифицированную подготовку и хорошее знание теории. Достаточно быстро поняла объем и специфику работы, сразу нашла общий язык с коллективом. Занимая активную позицию, она является членом Совета молодежи предприятия. Очень инициативная сотрудница и отличный организатор.

Здесь хочется отметить и Дарью Сахарюк. Помимо работы, с которой она отлично справляется, является участником и победителем легкоатлетических эстафет, проводимых на предприятии, и корпоративных игр "Ростех", — с гордостью о своих коллегах рассказывает Сергей Дельянов.

Задачей руководителя отдела, где 82 сотрудника, и каждый выполняет свой объем работы и ведет свою группу товарно-материальных ценностей, является организация работы всего подразделения.

"Бытует такое мнение, что начальник только руководит, — говорит Сергей Александрович. — Ежедневно на мою почту приходят как в печатном, так и в электронном виде различные запросы от холдинга, от смежников, от поставщиков и других инстанций, которые нужно аккумулировать, продумывать ответы, взвешивать каждое слово, согласовывать их на разных уровнях, распределять объемы, расставлять приоритеты по значимости работы, решать ряд определенных задач.

Я стараюсь давать больше самостоятельности своим сотрудникам, чтобы они могли находить решение, уметь договариваться с контрагентами, а уже если возникают трудности и их не могут решить даже мои заместители, то подключаюсь я либо куратор нашего подразделения Константин Евгеньевич Юрьев. Стараемся организовать свою работу таким образом, чтобы при наименьших затратах труда получить наибольшие результаты".

За последнее время многое изменилось в работе отдела. И эти изменения стимулируют сотрудников к развитию и повышению собственных знаний. Здесь помогают и различные СТО, выпускаемые на предприятии. Коллектив отдела планомерно пробует различные способы и методы работы, некоторые программные продукты внедряются для улучшения качества работы, меняют распределение обязанностей для развития сотрудника. И если все-таки у сотрудника к работе пропадает интерес, руководитель отдела старается сделать структурное передвижение кадров. Принцип и документация остается те же, меняются номенклатура и поставщики. И, получая новую информацию, человек работает с интересом.

Стремясь повысить свой уровень знаний, сотрудники занимаются самообучением. Также отслеживают изменения в "Положении о закупках", нововведения требований и изменения в законах. Универсальных курсов по повышению квалификации для работников отдела МТС пока нет.

"После вступления в силу 275 Федерального закона приходилось лично посещать поставщиков, с которыми у нас было многолетнее сотрудничество, но у многих возникли вопросы по его реализации, ведению спецсчетов, договоров, взаиморасчетам. В начале этого года мы с заместителем директора по МТС и сбыту Константином Евгеньевичем Юрьевым были в командировке по центральной части России, стараясь посетить основных поставщиков и наладить продуктивные взаимоотношения.

И только благодаря личному знакомству и беседе многие согласились продолжать сотрудничество с "Прогрессом", — подытожил начальник отдела.

Сам Сергей Александрович Дельянов сравнительно недавно руководит отделом. Спустя три года после окончания ТГЭУ по специальности "Финансы и кредит" в 2011 году пришел на завод.

"После трех собеседований меня взяли заместителем начальника отдела. Не все коллеги восприняли эту новость положительно, встретили меня в отделе настороженно. Пришлось упорным трудом завоевывать авторитет. Год был заместителем начальника отдела. Старался вникнуть в специфику работы, охватывая все области, в том числе и складское хозяйство.

В 2012 году возглавил отдел. Совместно с заместителем директора по МТС Константином Евгеньевичем Юрьевым корректировали структуру подразделения и его работу", — вспоминает Сергей Дельянов.

Работа у молодого начальника отдела разносторонняя и творческая. Он, как руководитель, способен анализировать факты, собирать необходимую информацию и на основании этого принимать взвешенные решения. Он быстро учится и умеет смотреть в корень вопроса, отделять важное от второстепенного. С уважением относится к любой идее и предложению своих коллег, которые часто обращаются к нему за советом.

Выполняемый им объем работ свидетельствует о высоком профессионализме и преданности предприятию. Часто его вопросы и замечания оказываются полезны не только для него, но и для всей авиационной компании в целом.

Мы сердечно поздравляем коллектив отдела материально-технического снабжения с 80-летним юбилеем. Желаем процветания, здоровья и всех благ!

«Прогресс Приморья», № 44 (408) от 01.12.2016 г.

Анжела Алексеенко, фото Светланы Макаренко

Регистрация

Ваш ник:
Ваш e-mail:	не проверяется, используется только для восстановления пароля
Ваш пароль:
Повторите пароль:	все поля обязательны для заполнения
	Отмена

Вход для пользователей

Ваш ник или e-mail:
Ваш пароль:
	Напомнить пароль

Ваше имя: *

Ваш e-mail: *

Комментарий: *

→ Регистрация → Вход

Регистрация избавит Вас от необходимости вводить каждый раз имя, адрес и число на картинке, а также не позволит другим людям использовать Ваш ник. Регистрация происходит моментально и не требует даже перезагрузки страницы.

Вы вошли как . Выход

Введите код на картинке:

осталось:

Не нужно удивляться, если ваше сообщение на форуме не появляется - здесь работает фильтр цензуры, не пропускающий сообщения, содержащие элементы инвективной лексики, а также слова, встречающиеся в несанкционированных рекламных объявлениях.