«Завод – наш дом»

Третьего июня вступил в должность в качестве исполнительного директора ПАО "Аскольд" Колесников Леонид Викторович, избранный решением Совета директоров.

Коллектив ПАО "Аскольд" хорошо знает Леонида Викторовича и уверен в том, что ему не потребуется много времени на знакомство с производством и персоналом. Достаточно было пройти по заводу, провести ряд рабочих совещаний, чтобы понять все сильные и слабые стороны производства и инжиниринга, определить, куда и в каком направлении будет развиваться завод. Тут уместна шутка исполнительного директора: "Как будто я просто в командировку уезжал". Мы попросили Колесникова Леонида Викторовича, который не первый год является членом Союза машиностроителей России, поделиться своими планами, а также обозначить идеологию и основные задачи, решением которых в ближайшие два-три года будет заниматься трудовой коллектив завода и определять своё стратегическое направление.

Нашу беседу Леонид Викторович начал словами:

– Завод – наш дом, здесь мы проводим большую часть времени, поэтому в доме должен быть порядок: уютно, тепло, светло и должны быть созданы такие условия, в которых каждому члену трудового коллектива будет комфортно трудиться, с полной отдачей. Поэтому необходимо продолжить ремонт объектов социальной сферы, в том числе санузлов, бытовых помещений, рабочих кабинетов.

Основная "ценность завода" – наш трудовой коллектив, наши люди – главная ценность. Кадровая политика будет строиться на заинтересованности каждого в результатах работы всего завода, через результаты собственного труда. Каждый сотрудник ежедневно должен приносить реальную пользу заводу. Сохранение и привлечение молодых работников, поддержание лучших заводских традиций (материальная поддержка молодых кадров, конкурсы профмастерства, профессиональные праздники), социальные программы и гарантии.

Не остались без внимания инженерные кадры, для них также необходимо создавать достойные условия для творческого труда, а это значит, содействовать развитию, саморазвитию, обучению, участию в форумах, конкурсах и семинарах.

Вместе с вами, коллеги, мы создадим современное высокоэффективное производство. Для этого необходимо изменить систему управления производством и экономикой, а точнее создать, так называемую "производственную систему". Это системный подход к выявлению и устранению потерь путем непрерывного совершенствования, настройки производственных процессов в зависимости от потребности заказчика и стремление к безупречности во всем. Это программа для завода, где каждый от рабочего до директора в производственной цепочке будет заинтересован произвести заданное количество продукции, заданного качества, выполнить определенную работу, оказать услугу с минимальными производственными и непроизводственными потерями. Иногда эту систему называют "бережливое производство".

Такая система разработана в Японии и уже во многих отраслях Российской Федерации внедрена на машиностроительных и судостроительных предприятиях.

Планируется создать службу "производственной системы", которая будет проводить анализ, обучать и мотивировать коллектив на непрерывное улучшение в производственной сфере и в сфере экономики. Ежедневно будут отражаться достигнутые результаты труда на стендах, в отчетах и в других доступных формах информации. Реализовываться система управления будет в два этапа. На первом этапе это должно быть обучение группы специалистов в Федеральном центре компетенций в сфере производительности труда, обучение пройдет на заводе. Данная группа должна освоить азы "производственной системы" и "бережливого производства", способы, методы, инструменты. Каждый работник на своем рабочем месте должен быть вовлечен в производственную систему, систему "кайзен"-предложений, проводить непрерывные изменения к лучшему. Результатом будет являться появление первых реализованных проектов, направленных на снижение потерь и повышение производительности труда.

На втором этапе предполагается обучение, как говориться, "на практике", то есть на ведущих предприятиях, где уже работает "производственная система". А наши специалисты, после полного обучения, внедрят на нашем предприятии полученный опыт и лучшие практики непосредственного достижения конечной цели.

Леонид Викторович, заканчивая интервью, подчеркнул:

– Коллеги, самое главное выполнить все поставленные перед нами задачи Комплексного плана 2020 года, работы много – скучать никто не будет.

«Прогресс Приморья», № 19 (582) от 10.07.2020 г.

Ирина Хиневич, редактор газеты «Новатор»

Добавить комментарий

Опрос:

В каком состоянии, по-вашему, находится машиностроение Приморского края?

Архив